“王强同志呢?”
“王主任协调能力肯定强,在政研室工作过的嘛。学术方面,我不太了解。但研究院毕竟是搞研究的,学术底蕴很重要。”
第三位是年轻研究员,三十出头。
“李院长是我导师的导师,算我师公。他对我很照顾,我第一篇核心期刊论文,他逐字逐句帮我改的。我很感激他。”
“您觉得他作为领导,有什么特点?”
“特别重视基础研究。有些来钱快的横向课题,他不怎么感兴趣,坚持要做有长远价值的战略性研究。这让我们这些想做学问的很踏实,但院里创收压力就大。”
“您听说过王强同志吗?”
“听说过,但没见过。我们私下也议论过,如果王主任来,可能更重视应用研究,对接实际工作会更紧密。各有利弊吧。”
谈话一个接一个。
有中层干部反映李明“有时听不进不同意见”,但“做事公道,不搞亲亲疏疏”。
有老研究员说他“有点学院气,不太懂变通”,但“为人正派,从不搞小动作”。
关于王强,信息相对少。
但普遍认为他“政策敏感性强”“协调能力强”“可能更外向、开拓”。
中午在研究院食堂简单吃饭。
小刘边吃边小声说。
“唐书记,我感觉大家对李院长评价很具体,优点缺点都说得清楚。对王主任,评价比较笼统,可能确实不太了解。”
老陈点头。
“这说明李明同志在院里根基深,大家熟悉。王强同志是外来户,了解有限。这本身也是信息。”
陈处长提醒。
“下午的谈话,要引导大家多说具体事例,特别是和王强同志有过工作接触的。另外,注意听大家对研究院未来发展的看法,这能反推需要什么样的院长。”
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下午谈话继续。
一位女副研究员提到一个细节。
“去年我们院承办一个高端论坛,李院长坚持邀请几位国内顶尖学者,说哪怕多花点钱,也要保证学术品质。论坛很成功,提升了院里知名度。这说明他有战略眼光。”
另一位处长说了不同意见。
“那个论坛花了八十万,但直接产出不明显。如果是我,可能更愿意把钱花在青年人才培养上。这是李院长的缺点,有时不太算经济账。”
唐建科都记下来。
最后一个谈话的是办公室主任,五十多岁。
“我在院里干了二十年,服务过三任院长。李院长是学术最强的,但也是最不讲究生活待遇的。他办公室的沙发还是十年前的呢,我说换一个,他说还能用。”
“那他廉洁自律方面?”
“没得说。出差从来不住超标房,报销严格按标准。有企业想赞助院里活动,他先问有没有附加条件。不过有时候也太古板,有次一个合作单位送了点土特产,他非要让人家拿回去,搞得有点尴尬。”
“您对院长人选有什么期待?”
“院里现在不缺搞研究的人,缺的是能把研究成果推出去、转化成影响力的人。另外,院里一百多号人,老中青都有,矛盾也不少,需要个能凝聚人心的。”
谈话结束,已经是下午五点。
回到小会议室,考察组汇总情况。
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