周四上午八点半,省发展和改革研究院。
小会议室里,考察组四人到齐。
研究院班子成员、中层干部、部分科研骨干,二十多人已经坐好。
陈处长主持会议。
“各位,受上级委托,我们考察组来进行有关人选考察。今天主要进行民主测评和个别谈话。请大家本着对事业负责、对同志负责的态度,实事求是地评价。”
老陈开始发测评表。
“表格有两份,一份是李明同志的,一份是王强同志的。请大家独立填写,不交流,不观望。填完投入这个票箱,我们当场封存。”
会议室里很安静,只有写字的声音。
唐建科观察着在场的人。
有人写得很快,有人沉思,有人写写停停。
二十分钟后,表格收齐,老陈和小刘当场封箱,贴上封条。
“接下来是个别谈话。请大家按照名单顺序,到隔壁谈话室。每人二十分钟左右。”
陈处长宣布名单顺序。
唐建科负责主谈,老陈补充提问,小刘记录。
第一个进来的是研究院副院长,五十多岁,戴眼镜。
“请坐。您和李明同志、王强同志都熟悉吧?”
“李明院长我很熟,共事十多年了。王强主任,在几次课题评审会上见过,不算很熟。”
“那请您重点谈谈李明同志。他的主要优点是什么?”
“李明同志专业造诣很深,是我们院里的学术带头人。他主持的全省产业结构优化课题,获得过省里一等奖。做学问认真,一丝不苟。”
“有什么不足吗?”
“这个……就是有时候太较真。比如一个数据,他非要反复核实,拖慢了进度。当然,这是严谨,但对有些急活来说,可能效率不够高。”
“在带队伍方面呢?”
“很关心年轻人,经常指导他们写论文。但要求也严,有的年轻人被他批评过,有点怕他。”
唐建科记下“严谨但效率可提升”、“要求严”。
“那您对王强同志有什么印象?”
“王主任政策水平高,思路开阔。上次他来评审我们的课题,提的几个建议都很到位,跳出了纯学术视角。但具体研究深度,我不太了解,毕竟接触不多。”
“谢谢您。请帮叫下一位。”
第二位是科研处长,四十多岁。
“我和李明院长打交道多。他有个特点,凡是上报的材料,必须亲自把关,连标点符号都改。这保证了质量,但也让我们压力大。”
“能举个例子吗?”
“比如上半年报给省里的一个分析报告,本来三天要交。他看了初稿,觉得数据支撑不够,让我们补充了三个省的对比数据,又拖了两天。不过后来报告确实受到好评。”
“那您觉得,研究院院长这个岗位,最需要什么素质?”
“两方面吧。一是学术权威,能镇得住场子,院里高学历人才多,没两把刷子不行。二是协调能力,院里这么多课题,要对接那么多部门,光会做学问不行,还得会沟通。”
“您觉得李明同志这两方面怎么样?”
“学术权威没问题,协调能力……还可以提升。有时候他去省里开会,说话太直,不太注意方式。”
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