陈处长先问。
“小刘,记录都全吧?”
“全,每个人二十分钟,关键点都记了。”
“老陈,测评表封存好,明天带回部里统一处理。”
“没问题。”
“唐书记,您有什么初步印象?”
唐建科翻着笔记本。
“李明同志优点突出:专业权威、治学严谨、为人正派、廉洁自律。缺点也明显:协调能力待加强、有时效率不高、有点学院气。”
“王强同志了解相对少,但普遍认为政策水平高、协调能力强、视野开阔。缺点是学术深度未知,院里人对他不熟悉。”
陈处长点头。
“这和我的感觉差不多。但考察不能只看印象,要看实绩。明天我们查阅资料,重点看两位人选的工作成果。李明同志,看他主持的课题、发表的论着、获得的奖项。王强同志,看他参与起草的重要文件、牵头组织的重大调研、提出的政策建议。”
“另外,要延伸了解。找几个他们工作过的单位,听听评价。特别是王强同志在地市工作的那段经历,要了解清楚。”
老陈补充。
“查阅资料时,要重点看创新性成果。比如李明的课题,有没有真正推动实际工作?王强的建议,有没有被采纳,效果如何?”
“对,就是这个思路。”陈处长看看表,“今天先到这里,大家回去消化一下。明天八点半,开始查阅资料。”
回市委的路上,唐建科在车里思考。
考察干部,就像中医看病。
要望闻问切,全面了解。
不能只看他说什么,要看他做什么,做成什么。
不能只看优点,要分析缺点在岗位上是否致命。
不能只听单位内部评价,要听关联单位、服务对象的评价。
这需要耐心,更需要判断力。
手机震动,是吴天明。
“唐书记,青山镇应急演练方案最后定稿了,发您邮箱。另外,大屏幕今天调试好了,老陈发来照片,说晚上就亮。”
“好,我晚上看邮件。周六的演练,我尽量赶回来。”
“明白。还有,省委组织部研究室的王主任今天来市里了,和李部长谈了半天。好像是要启动那个基层治理案例的调研。”
“知道了。”
挂掉电话,唐建科思考着
考察工作刚刚开始,后面还有大量细致工作要做。
但越是细致,越要沉住气。
把每个环节做扎实,结论才经得起检验。
这是对事业负责,也是对干部负责。
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