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第121章 张伟战力枯竭了（第3页）

“王总，你看这个方案如何？”

“对，就是这个，这就是我要的！赶紧发给我，我来改几个字就能用了！哈哈！”

......

张伟也渐渐发现，自己和王总沟通，越来越吃力了，毕竟CFO的阅历、实战经营、管理公司规模，是张伟完全不具备的。

不过还好张伟，基于SAP系统逻辑，和自己海量的后援资料库，还能应付得过来。

张伟觉得，不能再这样被动地想办法了，否则再过几周，自己的短板就会越来越明显了，到时就真的黔驴技穷了！

周四下午5点，张伟flyback了，这次是真fly，项目组公司专门安排车接送。

张伟坐在车上，复盘这次项目的情况。

其中，张伟觉得从方法论上，收获最大的是，“微观管理五连鞭”的产生。

不对，还有后面的review也非常的重要，如果安排了工作没有跟踪，可以100%肯定，除了小赵、小李，其他那些职场老鸟妥妥地没法按时完成，以他们的摸鱼技巧，完全是神不知鬼不觉地做到瞒天过海，最后还能把责任推得一干二净。

再加一鞭，第6鞭，控过程，确保执行跟上计划，执行不变形，随时修正执行中的异常。

对，还有，给反馈！反馈的时候，一来指明正确的方向在哪里，二来就是给鼓励，给表扬，让干活的人更有激情、动力。

再加一鞭，第7鞭，给反馈，让执行者知道，自己执行得如何，同时获得成就感，持续输出高效战斗力。

哈哈！

微观管理七连鞭！

1、给模板，自己做一个案例，统一产出标准，确保交付质量有一个参考。

2、给计划，明天早上要交成果，下午需要和客户确认，计划有明确的下一步行动目标。

3、给目标，需要多少个调研问卷，不是拍脑袋，而是基于32个流程确定，让人信服这个目标的科学性。

4、给资源，给了400MB的材料，不至于让下属，没法干活，出现巧妇难为无米之炊。

5、给愿景，给鼓励，让干活的人全力以赴。

6、控过程，确保执行跟上计划，执行不变形，随时修正执行中的异常。

7、给反馈，让执行者知道，自己执行得如何，同时获得成就感，持续输出高效战斗力。

比马保国，马老师多了二鞭子！

哈哈！

管理能力，在张伟这种吹毛求疵的研磨下，也是在一日千里的突飞猛进。

但是张伟可以肯定，自己的管理方法论，和CFO王总的肯定是大相径庭的。

对了，王总这个难啃的骨头，后面要怎么办了？

如果后面需要和他打的有来有回，以现在的储备肯定不行了，自己的能力在王总这里太过单一了。

虽然自己构建的是6边型的战力，但是总体来看，还是围绕SAP、围绕程序员、围绕IT展开的，自己现在要去适应王总，而不是王总来适应自己，毕竟人家是客户。

从这个角度来看，自己的知识储备就不够看了。

得想办法，否则再过几周就顶不住王总的战力了。

张伟一边看着车窗闪过的江浙沿海的风景，一边思考如何应对王总的火力。

.....

看着路边广告牌，张伟脑海猛然一颤！

我靠，有办法了！

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