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第122章 解开第二朵乌云（第1页）

看书啊！

王总，这种级别的人，对实战能力非常的擅长，就像李云龙，打仗有自己的一套，可是后面还是要去学习，那是需要把实战总结成规律、模式、甚至是理论，才能得以传承。

而王总这种，应该和李云龙一样，草莽出生，实战超强，可是现在还没有那个时间、精力去review自己这一生的本领是如何被构建起来的。

对，这就是王总短板！

哈哈！

而且自己以后flyback，在路上的时间太长了，难道都在路上听音乐，那也太浪费了吧！

张伟说干就干，打开了“京东”开始选管理学方面的书籍。

书，肯定先读经典，能被时间、世人传颂的一定是有其独到之处的。

好！先购买管理学名着。

我考，太多了啊！选哪本最好了？

王总这种，肯定是驳杂派别的，实战派别，以自己这种小小的阅历，想在“面”上和对方分庭抗衡肯定是不现实的。

那就在“点”上，自己做一根针！

王总用拳头打击面很大，可是自己是一根针，压强极大，只攻击一个点！

好！

就搞单点突破！

那么自己要成为哪一根针了？

按照王总公司的发展现状，现在上了SAP内功得到极大的增强，下一步一定是国际化，那么就得找海外的书！

IBM不行，好像书很少，而且是做大型机的，和王总他们做家具，业态不太符合，估计找不到太多共鸣。

Pass掉！

惠普，没啥书。Pass掉！

我靠，通用！

杰克·韦尔奇！

就他了！

卧槽，还真贴心，哈哈！

《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》

不用找了，全套拿下！

张伟构建的这根针，已经细分到具体的某一个人身上了。

再加上，自己SAP构建那一根针，不对！那是六边形战士，不是针，只是在王总这里变成了针。

哈哈，王总，下周咱们再较量，士别三日当刮目相待！

张伟把这种预见性，或者叫危机意识，归结为程序员的逻辑推演能力。

同样也找到了，另外一种更加传统的解释“人无远虑必有近忧”，来源于张伟第一本万年历读物《增广贤文》。

按照之前张伟和CFO的交锋，可以肯定，在flyback2次，张伟和CFO喝茶的内容，就会变得重复了，虽然从SAP本职工作来说，完全没有影响，可是想在CFO这种大佬身上获取更多的实战经验的机会就没有了。

王总从一个初中生，能伴随公司做到上市，而且还能一直位居高位，难道只是因为运气好？因为关系好？

张伟绝不相信！

像家具这种业态，妥妥的商场如战场，市场上的搏杀，靠运气、靠关系，一次、二次可以，100次都靠这个，甚至做到上市也靠这个，绝不可能的，那些玩资本的清华、北大、常青藤名校的都是傻子？

确定杰克·韦尔奇的四本书后，这事算是告一段落了，心中一块大石头落地了！

张伟立马把思维切换到，SAP第十层结丹，这一周下来，FI、CO已经凝结成一片整块了，第10层已经初具雏形了。

张伟也终于第一次，借助FI、CO构建的这一小片10层结丹，对SAP感觉到了通透的清晰明了感。

丹纹是如何形成的？是因为实施了SAP的企业，有独特的业务流程，流程决定了数据的流向，业务决定了流程的起始和结束。

公司对业务的管理，甚至是创始者的经营理念，决定了流程的流向和形状，相同的企业，在不同的阶段，业务流程肯定是不同的。

简单地说，采购5千元包装材料，和采购100万元的包装材料，不仅仅只是采购金额扩大了，其对应的流程、管理，将会是天壤之别。

5千的包材，你只需要找1家公司采购，100万如果只找一家？这种业务操盘模式永远不存在，这种操作就等于把“贪污腐败”写在了脸上。

这就是丹纹产生的原因，这也是丹纹在不同企业千变万化的原因。

这只是一个维度数量上的提升，就会引发丹纹的巨大变化。

更何况还有行业的变化，比如生产飞机的流程，和生产矿泉水的，他们之间的公司管理流程、制度能一样么？

当年，张伟发现的“两朵乌云”的一朵，催生了后面的8层、9层、10层的结丹。

另外一朵，为什么SAP没有默认值？

现在张伟基于第十层结丹逻辑，也终于推导出结论了，基于目前全球ERP理论基础构建出的IT系统，肯定无法设置默认值了。

如果要构建默认值，一定是构建新的理论基础。

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