回到酒店,张伟开始拼凑第十层的结丹碎片,发现比较零散,无法拼凑成一个整体,还得再等等,等下周完成蓝图第一轮评审,再看看效果,现在十层结丹方向明确了,完全不用着急!
周末,小赵、小李的的打鸡血的状态,还是在顶峰状态,搞蓝图。
张伟也得加班,搞李总的那个售前的材料,依然是一家电子相关行业的上市公司,在广州。
不同的是,这是首次拜访,不像上次。
张伟同样找田明要了这类的PPT,再来自己进行加工。
真是万事开头难,张伟有了第一次售前经验后,现在做这些PPT,就很顺风顺水了,重点是组合完自己的演讲逻辑、演讲顺序,让客户有种听故事的感觉就行了。
新的一周,小赵、小李挖空了心思,收集人情,把后面蓝图签字的难度分摊到时间轴上来。
而项目的一些疑难杂症、难啃的硬骨头也以专案的形式,慢慢浮出水面了,其中最重要的生产成本的差异分摊,CO-PC(产品成本控制)。
物料的价格策略,标准单价、移动平均价。
利润中心的如何划分?
与SDMMPP模块的各种货物移动,产生的财务凭证的集成。
.....
张伟上午基本奔波于各个模块,各个专项小组的讨论会中。
此时张伟才发现,《葵花宝典》的巨大价值,还有60G资料库的巨大潜力。
常常是问题提出时,张伟还不知道如何处理,第二天,张伟的方案就出来了,速度之快,简直震惊了众人。
项目其他顾问一个问题要卡很久,张伟只需要一个晚上,有了比较就有了伤害。
同时张伟也总结出做顾问的真谛,居然可以这样诙谐地表达“你只要比别人早一秒知道解决方案就行!”
比别人知道的太早,人家还没反应过来,跟不上你的节奏,你还得费劲巴力的去解释、引导。
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比别人知道的晚了,他就成你的顾问了。
刚好早知道一秒,被你说出来了,别人就有一种如梦初醒、恍然大悟的感觉。
“我操,NB啊,这样搞最好了!”于是别人就会发出这样的感慨!
张伟组内部的工作,给小赵、小李施展了“项目厚黑学”后也在按部就班的推进。
这种专项的疑难杂症,张伟集中精力攻坚。
何总对张伟这种打法,非常地诧异,完全看不出张伟是一个新手,这种项目操盘的套路,和速度完全不亚于10几年的老顾问。
而张伟自己倒没有觉得,毕竟张伟把这套做法嫁接到程序员,完全就是多进程、多线程的工作模式,张伟早就总结出来的。
现在张伟偶尔,都跑一次CFO的办公室汇报工作。
CFO的问题也是越来越奇葩了。
CFO也发现了张伟的新价值,居然利用“外来和尚好念经”重新挖掘了张伟的作用。
他利用张伟开始规范内部的很多财务不规范的疑难杂症,比如二人配合,完美地搞定一些难啃的骨头“先钱后账,还是先账后钱”全部规范到“先账后钱!”。
王总是深知“外来和尚好念经的硬道理啊!”当然张伟也是懂的,此时配合好王总,收集好感,收集人情。
哈哈,懂的都懂啊。
其次张伟这个项目就几个月搞完就走了,自己得演好这个“恶人”,这个“外来和尚”。
哈哈!
还有更加奇葩的。
居然升级到各种财务制度的制定,理论上张伟一个程序员完全搞不定啊,可是张伟有《葵花宝典》,60G的资料库啊,张伟的做法。
“王总,你这个问题很专业,我得回去想想,查下资料!”
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