“第三个坑,品牌坑,这是我们所有人的家底,也是我的底线。”许烨抬起眼,目光锐利,“他们会把“万州”吞进合资公司,然后慢慢饿死。广告、产能、优先级,全部向“开利”倾斜,直到我们的牌子被人遗忘。大众当年严防死守,怕的就是这个。”
会议室内鸦雀无声,只有沉重的呼吸。她继续推进,条分缕析:管理权如何被一步步架空,中方只剩下虚职。市场如何被划定边界,海外利润与己无关。
最狠的是还有故意做亏,扩大投资、摊高成本,逼你不断增资,直至股份被稀释殆尽。这些都是前世国内合资企业遇到的坑,许烨都一一说给他们听。
这时有人提问:“大众真的发生了这些事吗?”
“没错。”许烨点头回答:“当时我方出地、出厂房、出人、出钱。德方把设备、散件运进来、装好。开机前一天,德国人开口:
大众技术转让费,每年要上交德国8000万马克。所有零件必须高价进口,一颗螺丝都不能国产。组装一台桑塔纳,光零件费就要8000美元。核心技术完全封锁,维修时围挡板,华国人不准看。”
当时行业一句话:们不是造车,是给德国人组装散件,赚点辛苦费。
都知道大众踩过这个坑,可是有些人总是心存侥幸。
“汽车行业属于一个国家的支柱产业,我们没有汽车技术,为了汽车制造业,不得不委曲求全、做这些事情。开力集团只是做空调的,应该没有这么多弯弯绕绕吧?”
“难道我们有空调技术?”
许烨反问道,她严肃地说:“就说我们华国的格利空调同样因为技术原因,需要进口压缩机、轴承、电控板等零配件,这些全被日本、美国垄断。
人家压缩机卖给我们华国,就故意比国际市场价贵50%—80%,说涨价就涨价,说断供就断供。技术连图纸都不给,修机器都要外国人在场,同样要收高价维修费,还不能偷看。你们不信可以多咨询一下他们。”
当然,后来这些技术全部攻破,打成白菜价。类似的例子太多了,暂且不表。
大部分领导都没做过企业、也没做过合资的,很多人都不知道这些弯弯绕绕都沉默了。
市长开口:“许顾问,你再总结一下,让秘书记录下来。”
许烨总结道:“所以,我们学框架,不学陷阱。规矩必须先定死:一,万州品牌独立,绝不进入合资。二,我方必须控股一半以上股份。三,财务采购双方共管……”
听她总结完,有人问:“那我们不跟他们合作了吗?”
市长有些为难道:“在开力没有提出过分的要求时候,我们也不能强硬拒绝,省里那边会觉得我们不配合外资引进。而且空调自主技术,我们也需要从开力引进。”
许烨笑了:“那就让他们来啊,还不一定是谁吃亏呢。”
听许烨这么一说,所有人都松了一口气,就怕这个小祖宗拒绝,那可是外资,多少人求都求不到的项目,他们敢把别人赶走,那真的会被骂死。
……
几天后,他们和开力进行了一番极限拉扯,合资公司,万州出本金500万、土地、厂房、占百分之五十,开力出450万、设备和技术占百分之四十五,剩下的百分之五算成五十万给管理技术团队。
合资公司叫开万&开力空调有限公司,合资公司负责国内生产和销售的产品,署名为万州牌空调。利润按股份比例分。但是出口的品牌还是开力,合资公司国内只赚加工费,利润大头还是属于开力。
总经理由开力的人担任,副总经理由万州委派,财务经理一正一副,也分别是双方的人共同委派。
这已经是双方能达成最好的结果方案,也要给省里一些面子,毕竟人家没有太过分的要求。工厂落地就在万州市,合同内还有一条:合资公司的技术研发成果,在华国境内的知识产权归合资公司共有。
虽然,这个公司开的貌合神离的,但是双方都有自己的算盘,谁能笑到最后,就看谁的棋子更高一招。
合资厂刚落地那阵子,两边倒是出奇地安分。
开力忙着派技术团队过来调试设备、定工艺标准,一副一心想要把生产线先落地,好尽快拿到稳定的代工产能的架势。
而万州则带着本地团队配合落地,跑审批、招工人、理顺供应链,把万州市这边的后勤与生产保障做得井井有条。
没有明面上的针锋相对,也没有故意刁难使绊子。一来刚签完协议。一个要产能,一个要生存,暂时达成了诡异又默契的平衡。
一些人甚至私下觉得许烨不是小题大做,“这些领导也疯了吧,竟然这么听一个小女孩的话。”
“虽然,她是万州的大功臣,但是我看开力还是很有诚意嘛。”
“我看她就是小题大做,人家不也没提什么过分要求。”
但是,直到工厂开机前一天,那些说小话的就被打脸了。
开力派的总经理保罗让秘书拿着一叠文件走进副总经理办公室,他脸上没有半分庆祝,反而带来了一份厚厚的《生产支持与物料采购清单》。
“肖经理,生产线都安装好了,”保罗让秘书将文件推到万州代表肖明副经理面前,他脸上带着职业笑容说道:“为了保证第一批出口订单的品控,开力总部的技术支持和核心物料供应,该走正式流程了。”
许烨作为拿起清单看起来,肖副经理也凑过来看,肖副经理其实就是万州电子那边的肖副总工,他暂时调过来做副经理,两人一个会英语、一个懂技术,搭档也默契一些。
只看了第一页,肖明的眉头就狠狠拧成了川字,许烨则气笑了,这些人真的是套路都不变的。
清单上的第一项,并非空调压缩机,也不是电控板,而是一行醒目的大字——“开力全球技术标准授权与现场服务费”。
后面跟着的数字,每年两百万美元!让许烨气笑了,开厂450万的投入,一个技术转让费就能赚回来。她还得吐槽一句,开力真良心价!
别觉得这是夸张,92年德国西门子压缩机坏了,德方报价维修
费3000万。
盾构机的故事大家也耳熟能详,买一台要30亿,一次维修费就几千万,后来自己造出来了。
2002年,美国GE、德国西门子垄断高压压缩机。单机1.2亿美元,技术服务费每天200万美元!这是按天算!维修必须用他们工程师,换零件要提前6个月预约。如果28台全买,5个月服务费就要近50亿美元。
终上所述,开力一年的技术服务费才200万美元,真的很良心价了。不过,漫天要价,坐地还钱,许烨还是要和他们掰扯的。
“技术授权费?”许烨抬眼,用流利的英语问道:“保罗总经理,合资协议里写明,开力以技术入股,这部分费用,不是已经包含在45%的股权里了吗?”
“许翻译,这是两码事。”保罗推了推眼镜,拿出计算器敲了几下,“股权里的技术,是指生产线的基础设计。而这笔钱,是实时的工艺标准更新和美国总部的远程技术诊断。没有这个授权,华国方生产的产品,无法获得开力的全球质量认证,更不能打上开力的Logo出口。”
他顿了顿,补充道:“简单说,这是“进门费”,不交,这厂生产的就是废铁。”
许烨没说话,翻到第二页。
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