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第502章 试点地区债务风险初步缓解（第2页）

会议室里，气氛与半年前截然不同。

那位白发老董事长，虽然疲惫依旧，但眼神明亮了许多。

“江主任，托试点政策的福，我们总算能喘口气了。”他感慨道，“跟两家主要债权银行的重组完成了，期限延了五年，利率也降了。就这一项，公司今年能省下近两亿利息支出。这笔钱，我们全投到了湿地生态旅游项目的配套建设上。”

他调出新的规划图。

“我们和省旅游集团的合资公司已经成立。我们出生态资源和土地，他们出资金、管理和品牌。一期规划已经完成，下月动工。可研报告显示，项目成熟后，年现金流能覆盖债务利息还有富余。”

老董事长声音有些激动。

“最重要的是，我们不再只是背债等兜底的平台公司了。我们开始有了自己的经营性资产和现金流，能自己‘造血’了。虽然刚起步，但路子走对了！”

化债的终极目标，不是把债务从左口袋挪到右口袋，而是帮助负债主体重新站立，恢复“造血”功能，实现市场化生存。这才是真正的“解放”。

下午的座谈会，参加的有平台公司负责人、区县领导、入驻企业代表和本地银行支行行长。

没有预设议程，就是聊天。

一位从深圳回乡创业的科技公司总经理说：“当初选择这里，一是看中成本优势，二是看中地方政府这次是‘动真格’搞产业。园区承诺的配套基本都兑现了，办事效率也比预想高。我们研发的工业传感器，已经拿到了两家国内车企的订单。”

本地城商行的支行行长接过话头。

“说实话，以前对平台公司贷款，心里是真没底。现在不一样了，省里有整体方案，公司自身在转型，有了经营现金流。我们行对滨湖新城投的‘债转优先股’方案比较认可，风险可控，未来还有收益空间。对园区里这些有订单、有技术的实体企业，我们信贷审批也积极多了。”

一位县委书记的话反映了更深层的变化。

“压力小了是一方面，关键是考核指挥棒在变。市里已经明确，以后对我们的考核，化债成效、产业培育、营商环境占了更大权重。Gdp当然还要，但不再是唯一。这让我们能把更多精力放在练内功、谋长远上。”

考核是指挥棒，更是风向标。当衡量发展的尺度从单一的“速度规模”转向多维的“质量效益”，干部的行为逻辑和地方的施政重心便会发生深刻转变。

问题当然仍在。

有企业反映，部分政策实施细则还不明确，不同部门理解有差异，落地有“最后一公里”难题。

有区县领导坦言，虽然短期压力缓解，但历史包袱依然沉重，培育新动能非一日之功，担心“旧债未清，新债又来”。

有银行人士提醒，市场信心恢复是脆弱的，一旦有负面舆情或个别案例处置不当，可能再次反复。

江辰认真听着，记着。

这正是他需要的、未经修饰的一手信息。

当晚，在省迎宾馆的房间里，江辰与联合工作组的几位核心成员开碰头会。

“总体感觉怎么样？”他问。

负责金融板块的副组长、人民银行一位司长先说。

“市场情绪确实在回暖。G省平台债的信用利差在持续收窄，二级市场交易活跃度提升。这说明，我们‘防止系统性风险’的底线守住了，市场给了正面回应。但隐忧也有，部分弱资质区县平台的再融资成本依然偏高，信心完全恢复需要时间。”

负责财政和国资的副组长说。

“资产盘活成效超出预期，但地区间不平衡。有的市思想解放，手段灵活，盘活了大量‘沉睡资产’；有的还是瞻前顾后，怕担责，进展缓慢。债务重组方面，与大型银行沟通顺畅，但一些地方中小金融机构，顾虑较多，需要进一步协调。”

负责产业和投资的同志补充。

“产业培育是慢功夫，现在只是开了个头。要防止为了短期数据好看，又去引进一些高耗能、高污染或者税收贡献虚的‘伪产业’。必须守住生态和效益底线。”

行百里者半九十。初步成效令人鼓舞，但远未到可以松口气、歇歇脚的时候。化解存量风险只是“治标”，培育增长新动能、重塑内生发展机制才是“治本”。此刻一旦松懈，可能前功尽弃。

江辰综合大家的看法，缓缓说道。

“这次来看，有几点可以肯定。”

“第一，我们‘责任共担、标本兼治’的路子走对了。各方积极性调动起来了，形成了合力。”

“第二，短期风险得到了有效控制和缓解，避免了最坏情况发生，为深化改革赢得了时间和空间。这是巨大的成绩。”

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