审计署的同志插话。
“若有清晰规则和严格监督,审计可嵌入全过程,确保资金用在刀刃上,改革落到实地。”
银保监会负责人也表态。
“如果规则清晰、预期稳定,金融机构基于自身风险判断进行商业决策,也会更有依据。短期配合,是为换取长期更健康的信用环境,这个账算得过来。”
会议的基调,悄然发生了变化。
从最初的立场对立,逐渐转向对具体操作细节的深入探讨。
如何设定量化指标?如何设计动态调整系数?如何建立跨部门信息共享和监督平台?如何引入第三方评估?
讨论越来越具体,也越来越深入。
共识的达成,往往不是一方说服另一方,而是在更高维度上,找到了彼此利益与关切的交汇点。这个交汇点,便是合作的基础与前行的阶梯。
会议持续了三个多小时。
散会时,虽然具体方案仍有大量细节需要打磨,但至少在一个根本性问题上达成了初步共识:不走极端,要走一条兼顾风险化解、市场纪律、改革转型的“中国式化债之路”。
会后,江辰独坐良久。
他知道,今天的会议只是统一了部委层面的主要认识。
更大的考验,在后方。
方案最终要上报,更高层级的领导会如何看待这条“中间道路”?
学术界、媒体、市场,又会如何解读?
地方,特别是那些债务压力大的地区,是会理解支持,还是会感到“不解渴”?
希望“兜底”的会失望,主张“打破”的会批评“不彻底”。
可以预见,方案一旦公布,必将面临来自各方的压力、质疑甚至攻击。
领导者真正的定力,不在于在鲜花掌声中前行,而在于在迷雾与噪音中,依然能清晰看见远方的灯塔,并带领航船坚定不移地驶向它。
他想起父亲信中的话。
“为官一任,造福一方。但‘福’在长远,‘利’在根本。很多时候,当下的理解者寡,后世的受益者众。但求无愧于心,无愧于民,无愧于历史。”
这份“一揽子”化债方案,或许短期内无法让所有人满意。
但它试图在多重目标与约束中,寻找一个尽可能最优的平衡点。
试图对历史负责,也对未来负责。
这就够了。
江辰收拾文件,走出会议室。
走廊灯光将他的影子拉长。
下一步,他将根据讨论意见,进一步完善方案,准备向国务院领导做专题汇报。
那将是又一次“大考”。
他需要更扎实的数据、更严谨的逻辑、更可行的路径,以及更坚定的信念,去阐述这条看似“折中”、实则“综合”的道路。
他知道,在化解重大风险、推动深刻变革的路上,从来不会只有掌声。
但正因其艰难,更显价值。
历史在蜿蜒中前进,改革在争议中深化。那些承载着最多争议与期待的探索,往往正是撬动未来的支点。
夜色已深。
江辰办公室的灯,依然亮着。
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