"所以移动联通都不行?电信呢?"高艺文继续追问。
明朗点点头解释道:"电信在移动领域不是新玩家吗?他们2005年才接手联通的CDMA网络,正式进入移动市场。"
"这正是关键所在!"明朗眼中闪着战略家的光芒:"电信在移动领域是后来者,用户规模最小(约1.5亿),正急于扩大市场份额。这种心态对我们非常有利。"
许晚晴敏锐地接话:"你的意思是,电信更有合作意愿,因为他们需要更多合作伙伴来丰富终端选择?"
"完全正确。"明朗兴奋地说:"电信面临的最大挑战之一是CDMA终端种类较少,由于CDMA技术的专利壁垒和高通授权费用等问题,很多手机厂商不愿意生产CDMA手机,这就导致了电信的终端选择远少于移动和联通。"
他在白板上画了一个简单的示意图:"这种情况下,电信对终端厂商的态度更加开放和友好。他们迫切需要更多样化的终端产品来吸引不同层次的用户,特别是中低端市场。"
高艺文提出疑问:"但是CDMA不是技术相对落后吗?我记得CDMA手机在国际漫游方面有很多限制。"
"技术确实有一定局限性!"明朗承认:"但从商业角度看,这反而创造了机会。正因为主流厂商不太关注CDMA市场,竞争相对较小,我们这样的新进入者才有机会脱颖而出。"
他继续深入分析:"更重要的是,电信有一个独特优势——全业务运营能力。他们可以将手机业务与固话、宽带业务捆绑销售,这种捆绑策略在家庭和企业市场特别有效。"
许晚晴若有所悟:"所以如果我们与电信合作,不仅能够借助他们的移动网络,还可能通过他们的固网业务获得更多渠道资源?"
"晚晴姐一眼就看穿了关键。"明朗赞赏地说:"电信拥有庞大的固网用户基础,这些用户都是潜在的移动业务转化对象。电信正在大力推广我的e家等融合业务,将手机作为整体解决方案的一部分。"
他越说越兴奋:"这意味着,电信有很强的动力推广合约机,补贴力度可能更大。而且他们的营业厅系统需要更多样化的终端展示,我们的产品有机会获得更多曝光。"
高艺文终于被说服了:"听起来电信确实是最合适的选择。他们有意愿、有需求,而且市场竞争相对较小。"
"不仅如此,"明朗补充道:"从黄书记的谈话中,我能感受到市里也希望我们与本地企业深度合作,电信作为国企,与地方政府的联系更加紧密,这种合作符合政策导向。"
许晚晴突然想到什么:"但是电信的CDMA网络制式特殊,我们的光速G1支持吗?"
"问到点子上了。"明朗笑道:"我们一开始就考虑了多模多频的支持,光速G1有一个版本是专门支持CDMA2000网络的,只是之前没有重点推广,现在正好可以拿出来与电信合作。"
三人相视而笑,战略思路已经完全清晰。
线下渠道的整体布局
"不过,运营商渠道只是线下的一部分!"许晚晴提醒道:"传统的手机卖场、专卖店、家电连锁等渠道也不容忽视。"
高艺文点头同意:"特别是二三线城市和县乡市场,这些地方运营商营业厅覆盖有限,传统渠道仍然主导。"
明朗认真记录着:"两位说得对。我计划线下渠道分三步走:第一步先打通运营商渠道,特别是电信;第二步拓展全国性的连锁卖场,如苏宁、国美;第三步发展区域代理和专卖店体系,深入下沉市场。"
他分享了自己的调研结果:"我研究发现,手机销售渠道正在发生结构性变化。运营商渠道占比持续提升,目前已经占到30%以上;全国连锁约占25%;区域代理和独立店约占45%。但趋势是运营商和连锁渠道的份额在增加。"
许晚晴补充道:"不同渠道有不同的合作模式。运营商主要是定制采购和合约补贴;连锁卖场是进场销售和联合促销;区域代理则是批发分销。我们需要组建专门的团队来处理这些不同的渠道关系。"
"晚晴姐提醒得对。"明朗认真记下:"我打算成立一个线下渠道部,专门负责运营商和线下渠道拓展,高学姐?你主攻线下怎么样?杨珊珊主攻线上!"
高艺文笑道:"可以啊!渠道管理的本质是相通的,我试试。"
许晚晴想了想,提出另一个重要问题:"渠道冲突怎么解决?线上直销和线下渠道之间很容易产生价格冲突和串货问题。"
明朗显然已经思考过这个问题:"我计划采取产品区隔策略。线上主打标准版,线下推出渠道专供型号,在外观、配色或某些功能上有细微差别,这样就能避免直接比价。"
他继续阐述:"同时,我们会建立严格的价格管控和区域保护体系,确保线下渠道伙伴的利益。最重要的是保证各渠道的合理利润空间。"
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三人就这样深入讨论了近三个小时,从渠道战略到具体执行细节,从合作伙伴选择到风险防控。
会议结束时,夕阳已经西下。
明朗看着笔记本上密密麻麻的记录,心中充满了感激和信心。
"今天真是收获巨大。"明朗真诚地说:"光速科技如果能成功,全部是靠着江州国际联合化工起来的。"
许晚晴笑着说:"江州国际联合化工的我们的基本盘嘛!记住黄书记的话,扎根江州,共同发展。"
夜幕降临,华灯初上,江州的夜景在窗外流淌。
他的脑海中不断回响着今天的讨论内容,逐渐形成了一个清晰的渠道拓展路线图:以电信合作为突破口,逐步拓展全渠道布局;
采取产品区隔策略,避免渠道冲突;
建立专业团队,系统化推进线下渠道建设。
同时,他也清醒地认识到,线下渠道拓展需要大量资金投入,账期压力大,管理复杂度高。
光速科技必须在保持线上优势的同时,稳步推进线下布局,不能盲目扩张。
回到光速科技的办公室,团队仍在加班。
办公室里弥漫着紧张而兴奋的气氛。
夜深了,明朗站在办公室窗前,望着江州的万家灯火。
这座城市正在发生着深刻的变化,而光速科技有幸成为这变化的一部分。
线下渠道的大门已经打开,接下来需要的是全力以赴的执行和坚持不懈的努力。
明朗深吸一口气,转身回到团队中间,继续投入工作。
在这个充满可能的夜晚,光速科技的又一个新征程开始了。
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