杨开的语气在这里稍稍缓和了一些。
“对于留任的员工,特别是基层员工,工坊师傅、门店销售、后勤保障这些岗位,我会在入股后的第一个季度内,进行一次适当的薪资调整。
需要说明的是,不会大幅上涨。”
“为什么要特别说明?两个原因。
第一,卡地亚现在的财务状况不允许大手大脚地涨薪,每一分钱都要花在刀刃上。
第二,也是更重要的原因,大幅涨薪不仅不能激励员工,反而会制造新的问题。
那些原本凭能力和资历慢慢涨上来的人,会觉得自己的努力被稀释了;
那些原本薪资就偏高的中层管理者,会觉得自己的相对优势被削弱了。
涨薪这件事,幅度比绝对数更重要。”
“我的初步想法是,基层员工整体调薪幅度在百分之八到百分之十二之间,根据评估结果和个人表现有所差异。
同时,取消现有的部分隐性福利。
比如某些不需要理由就能报销的家族津贴’之类的项目。
把这部分预算腾出来,转化为更透明、更公平的绩效奖金体系。
简单说,能者多劳,薪酬更高。”
“对于工坊系统的老师傅,我会设立一个专门的匠人津贴,按工龄和技能等级发放。
这些人是卡地亚工艺传统的活载体,他们的手艺是机器替代不了的,必须用实打实的待遇把他们稳住。
如果卡地亚的工坊因为控制权变更而流失了一批核心工匠,那损失的不是产能,而是品牌根基,这个账,我算得清。”
杨开说完,目光平静地看着玛丽-路易丝。
“简单来说,就是该留的留、该走的走、该涨的涨。
不搞一刀切,不搞大清洗,但也不搞平均主义和和稀泥。
我的原则很简单:让干活的人有盼头,让不干活的人没位置。”
玛丽-路易丝听完,沉默了几秒。
杨开刚才给出的答案,是她到目前为止听到的、最接近可执行的方案。
杨开没有说我们会善待每一位员工这种废话,也没有说一切照旧、绝不裁员这种不负责任的承诺。
他给出的方案是冷的、硬的、甚至有些无情的,
评估、分流、辞退、调薪……
每一步都像手术刀一样精准而锋利。
但在这些冷硬的措辞之间,让玛丽-路易丝听出了一些别的东西:
给核心骨干的期权激励,给工坊老师傅的匠人津贴,对辞退程序的合规承诺,不搞一刀切……
这不是一个只想捞钱的资本家的逻辑。
这是一个真的打算把这家企业救活的人的逻辑。
救活一个企业,首先要做的就是止血。
而止血的第一刀,往往是最疼的。
玛丽-路易丝深吸一口气。
“杨先生,”她的声音平静而诚恳。
“您考虑得非常全面。”
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