接到这个电话时,他非常意外。
当初女儿办厂时,梁中华找到自己头上,他觉得对方技术不错,正好女儿需要用人,就把他介绍过来。
没想到才过了一年多,似乎就有矛盾了。
第二十八章人才观
&ldo;爸,我问你一个问题。&rdo;叶纤红想了想,没有直接回答,反而说起另一件事。&ldo;假如有这样四个人,你说我该用哪些人,不该用哪些人?&rdo;
&ldo;你说。&rdo;见女儿换了话题,郑建国好奇地问。
父女俩在家时,虽然也会聊天,但是很少谈女儿工作上的事。
她愿意跟自己说这个,他也觉得新鲜。
&ldo;一个是有德有才,一个是有德无才,一个是无德有才,最后一个是无德无才。&rdo;叶纤红问道。
这种管理问题,前世网上很常见,一些专家也喜欢用这样的题目,发表自己的观点。
她比较接受湾湾一个专业人士的观念,也一直用这一套用人制度,来挑选合适的人。
&ldo;当然是用有德有才和无德有才的人啊!&rdo;郑建国想了想,回答道。&ldo;不管有没有德,一个人没有才干,公司肯定不会用他。&rdo;
在他看来,招聘人才,第一选择是才能。
所以大学生才这么受欢迎,否则大家还读书干什么?
&ldo;这就是我要回答你的问题了。&rdo;叶纤红叹了一口气,说道。&ldo;有德有才的人,这个世界上很少,大家都很难碰到。而无德有才的人,则很多,这样的人很聪明,在公司容易受重要。但是你有没有想过一个问题,这样的人,如果对公司起坏心,那公司一下子就垮了。&rdo;
前世的管理专家,称这样的人叫曹操,这让叶纤红印象很深刻。
&ldo;你的意思是,梁中华是无德有才型的人?&rdo;郑建国不是傻瓜,马上听出女儿话里的意思了。
作为活到这个年纪的男人,有些事不一定要经历过,才能分辨好坏。
如果像女儿说的,一个聪明的坏人,破坏力确实非常大。
&ldo;只要你知道他干了什么,就明白我的意思了。&rdo;叶纤红把公司发生的事,详细说了一遍,并指出这样的人存在的可怕之外。&ldo;如果任他干下去,不出两年,我的企业将没有可用之人,全被他这个病毒传染了。&rdo;
这样说虽然有些夸张了,问题是父亲对管理不太清楚,不说得这么严重,他不会理解。
很多企业发展到一定阶段,就开始走下坡路,不是订单得不到了,而是管理人员出事了。
有些管理人员工作时间久了,在部门形成一言堂,最后尾大不掉,老板想动手,却投鼠忌器,不敢轻易换人。
有的管理人员内外勾结,损公肥私,而这样的行为,往往是会传染的。
一个人做了没有及时处理,最后的结果是,每个人都有了私心。
人都是自私的,所谓法不责众,当大家都这样做的时候,跟着占便宜,内心就毫毛压力和负罪感了。
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