庆功宴的喧嚣像退潮的海水,迅速从云顶酒店散去。我回到哲远集团总部大楼时,天刚蒙蒙亮。办公室的落地窗透进灰白色的晨光,照亮了桌上那份还没拆封的“哲远商学院”筹备文件。
心里那团火还没灭,但脑子已经冷静下来。想法是好的,可落地全是坑。
我叫来了助手小王。这小子昨晚跟着忙活了一宿,眼下挂着两团黑眼圈,手里捧着一沓打印好的资料,站在我办公桌前显得有些局促。
“李总,这是您让我查的初步方案。”小王把文件夹递过来,声音里透着股没睡醒的沙哑,“关于师资和场地,我这边整理了几套备选。”
我接过文件夹,随手翻了翻。纸张很厚,内容却让我眉头越皱越紧。
第一页写着:“拟聘请国内知名高校教授团队,侧重理论架构与商业模型解析。”
第二页写着:“建议租用市中心会展中心A馆,按周租赁,利用周末进行集中授课。”
我把文件夹往桌上一扔,发出“啪”的一声轻响。
“小王,你告诉我,这些教授懂怎么在Z系科技的专利封锁下死里逃生吗?懂怎么在资金链断裂前三天搞定供应链谈判吗?”我指着那几行字,语气有些冲,“商学院不是学术讲座,是战场复盘。我要教的是怎么在泥潭里打滚还能站起来,不是让他们坐在空调房里讲PPT。”
小王愣了一下,显然没料到我会发这么大火。他张了张嘴,想解释什么,又咽了回去。
“还有这个场地。”我拿起第二页,指尖点了点上面的图片,“会展中心?周末开课,平时闲置?这算什么办学?学生来听课是为了学真本事,不是为了赶场子。这种临时拼凑的地方,连个安静的讨论室都没有,怎么搞案例研讨?怎么搞模拟对抗?”
小王低下头,手指紧紧捏着衣角:“李总,我也知道不太合适。但是……市面上正规的商学院场地租金太高,而且很难协调到合适的讲师资源。那些教授都很有名,排期也满。我担心如果找不到更合适的,项目可能会搁置。”
“搁置?”我冷笑一声,站起身走到窗前。外面的城市已经开始苏醒,车流如织,每个人都在为了生活奔波。我们创办学院的初衷是什么?是让后来者少踩坑,少走弯路。如果因为怕麻烦、怕成本高就找个三流方案糊弄,那跟以前那些只会纸上谈兵的培训机构有什么区别?
“去联系几个在一线打拼过的老前辈。”我转过身,盯着小王,“不是那种只在电视上露脸的专家,是真正干过实业、创过业、甚至破产重组过的实战派。不管他们现在在哪,不管多难请,都要找到联系方式。”
小王抬起头,眼神里闪过一丝为难:“李总,这些人现在大多身居高位或者退休在家,身份都很敏感。而且……他们未必愿意出来教书。毕竟,教别人赚钱的方法,有时候比自己做生意还累。”
“我知道难。”我坐回椅子上,双手交叉抵在下巴上,“但这事必须做。你再去跑一趟,这次别拿那些花架子方案来烦我。我要看到具体的名单,哪怕只有三个人,只要他们是真刀真枪干出来的,就行。”
小王叹了口气,拿起文件夹转身离开。门关上的那一刻,办公室里重新恢复了安静。
我看着桌上那张空白的规划表,心里清楚,这只是第一步。师资难找只是表象,真正的困难在于如何把这些散落在各处的经验提炼成体系。老林可以讲技术逻辑,老陈可以讲合规风险,但市场博弈、人性洞察、危机公关,这些没有标准答案的东西,该怎么教?
我打开电脑,开始翻阅以前的通讯录。屏幕的光映在脸上,有些刺眼。
手指在一个个名字上滑动。这些都是曾经并肩作战过的伙伴,也是如今行业里的翘楚。有的去了海外,有的转行了,有的还在坚守。每一个名字背后,都是一段跌宕起伏的故事。
我想起了十年前那次失败的并购案,对方突然反悔,我们差点赔掉半条命;想起了五年前那场突如其来的原材料涨价,整个供应链瘫痪,我们连夜飞赴产地谈判;想起了三年前产品发布前的最后一刻,系统崩溃,全员通宵修复代码直到天亮。
这些经历,如果只留在脑子里,那就太浪费了。它们应该变成文字,变成课程,变成后来者的路标。
可是,现实很快给了我一盆冷水。
接下来的两天,小王跑断了腿,带回来的消息却一个比一个让人头疼。
第一位候选人,某知名制造企业的前董事长,直接拒绝了。理由很干脆:“我老了,不想再折腾。现在的年轻人有他们的时代,我不懂他们的玩法。”
第二位,某互联网巨头的联合创始人,态度比较温和,但也提出了条件:“我可以来讲一次课,聊聊早期融资的经验。但如果要长期任教,还要参与课程设计,我没时间。而且,我的经验可能已经过时了。”
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