手机还握在手里,屏幕亮着林悦发来的消息:“山区小学家长会,志愿者团队都准备好了,等你定时间。”
我坐在驾驶座上没动。车停在公司地下车库,引擎早就熄了。脑子里全是刚才那句话——“这儿是从那年开始变的”。
这话听着像句感慨,可我知道它得有人接住。
我不是只为了让人记住名字,是想让改变真能留下来。
但眼下,另一件事压得我喘不过气。
刚进办公室就收到周女士的邮件,标题只有四个字:“情况有变”。
点开一看,教育局带了另一家公益组织去我们合作的小学,项目名字叫“阳光成长计划”,内容跟我们做的几乎一模一样。
更麻烦的是,三家原本答应捐赠的企业临时撤了意向书,理由都是“已有类似项目在推进”。
这不是巧合。
我打开后台数据,过去三个月,“哲远公益”的新增关注人数增长曲线平得像条直线。而同期,本地冒出五个新公益项目,三个主打留守儿童帮扶,两个做乡村教育支持。
有个甚至在宣传材料里写,“参考哲远模式优化执行路径”。
好家伙,连包装都不换。
这就像你辛辛苦苦做了碗面,香味飘出去,别人端锅就走,还在门口立个牌子说“本店特色牛肉面”。
再这么下去,不是谁做得好谁赢,是谁跑得快谁赢。
可公益不是百米冲刺。
我想起上次去学校,那个总低着头的小女孩,第一次举手回答问题时声音都在抖。她不是缺衣服穿,是缺人告诉她“你能行”。
如果现在退了,那些孩子怎么办?
但如果硬拼数量、比曝光,我们迟早变成另一个口号贩子。
我抓起笔,在笔记本上划拉:
-别人抄得了形式,抄不了什么?
-我们做过最不一样的事是什么?
-志愿者嘴里常说的一句话是什么?
第一条还没写完,手机响了。
是林教授。
她是大学社会学系的老师,之前在一次论坛上发言,说现在很多公益“忙着拍照,忘了走路”。这话当时让我愣了一下。后来聊过几次,发现她每年坚持下乡二十次,带着学生做实地调研。
“听说你们最近压力不小?”她开门见山。
“不止是压力,”我说,“是被人从背后追上了。”
电话那头静了几秒。
“那你得换个跑道。”她说,“别跟人比谁送了多少书包,要比谁让孩子敢做梦。”
挂了电话,我立刻让秘书安排两件事:明天上午十点,召集核心志愿者开闭门会;下午两点,请林教授远程参会,一起讨论下一步方向。
第二天早上九点半,会议室已经坐了十几个人。
有做心理辅导的,有负责物资配送的,还有几个是长期跟着跑学校的年轻老师。
我开门见山:“现在有人用我们的模式做同样的事,资源被分走了。我不想打口水仗,只想问你们一句——在过去一年里,哪件事让你觉得,这事只有我们能做成?”
话音落下,没人急着说话。
过了几秒,小王举手。她是师范毕业的,每周去小学教美术课。
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