我又说:“这次不是搞形式。不是说开了会、发了文就算完事。我要看到动作,看到进展,看到人真正留下来。”
有人笑了下:“压力不小啊。”
“压力大才说明有用。”我说,“要是轻轻松松就能搞定,早就做了。”
这时一个年轻点的代表问:“万一试点效果不好呢?”
“那就调整。”我说,“不行就换方式。但不能因为怕错就不做。去年ERP上线第一天系统崩了,后来怎么样?现在全集团都在用。”
我合上笔记本:“全球一盘棋,才能留住顶尖人才。这不是尝试,是必须。”
话音落下,大家开始收拾东西。
吴敏整理文件准备走,我叫住她:“下周初我要看到第一版操作手册草案。重点写清楚员工怎么签协议、怎么查询份额、怎么退出。”
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“好。”她应了一声。
几个海外代表往外走,边走边聊。
“北美排第一,看来是真的重视技术岗。”
“我们欧洲这边销售团队基数大,估计名额抢得厉害。”
“新加坡那边语言通,流程熟,应该最快出结果。”
我坐在主位没动。
窗外天已经黑了,大楼外面城市的灯光一片一片亮着。墙上的世界时钟显示,纽约是早上七点,伦敦中午十二点,新加坡晚上八点。
三个城市,三个团队,马上要开始跑同一套规则。
我打开平板,点进人力资源模块,把试点名单拖进待办事项框。
刚划掉第一条,手机震了一下。
是吴敏的消息:“法务说新加坡信托文件需要增加一条免责条款,防止未来员工以‘未充分告知风险’为由索赔。”
我回她:“加。同时附上员工知情确认书模板,签字流程放进入职程序里。”
发完这条,我抬头看了眼会议室角落的摄像头。
红灯亮着。
这个会的内容,已经自动归档进数字化管理系统了。
下一章的事,明天再说。
现在得盯着这一步别歪。
我重新打开试点实施路线图,把“首期员工宣讲会”这一项标成红色。
三天后召开,必须全员在线参加。
讲解清楚,自愿签署。
不能有一点模糊。
我点了保存,顺手把平板翻过去扣在桌上。
笔还在手里。
我用笔帽敲了两下桌面。
一下,两下。
节奏很稳。
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