改进计划的第二项,就是搭建一条修船“流水线”。
闻家船坞本身可以造大船的,能同时容纳三十人的工匠一起做工,如今只是用来修几条小对船实在是属于资源浪费。
所以造船这一项业务肯定是要重新捡起来的,只是不是现在。
但船坞内部不合理的空间布局必须要提前改,在她构想里最多只能占用一半空间用来打造“流水线”。
而流水线如果成功应用,以闻家目前的人手,再加一个船匠,她预测完全能够达成至少两倍的产能。
流水线?
啥啊?
闻家人再次懵了。
她尽量以最简单的语言来解释:
“现在每天我们同时可以修两条船是不是?”
两个人一条船,邹渠和闻定国分别为该项目主要负责人,其余人灵活打下手,因为都还不具有独立领导项目的能力。
当然闻予作为总经理,为了船坞的发展需要解放她的生产力,所以其实可用劳动力还要减一。
闻家众人纷纷点头。
“那么假设我再雇一个船匠,每天我们同时可以修几条船?”
一个幼儿园难度的一加一等于几数学问题送给大家。
闻家人顿时陷入冥思苦想。
最终到底是闻情靠着年轻的脑子技高一筹,先一步举手抢答:
“三条!”
闻予:“……很好,你非常聪明。”
闻情立刻睥睨其余同学,得意地扬起了下巴。
“但是!”
闻予继续道:
“我们这样七八个人修三条船并不是合理的方式,因为大家都是这一个人修完船头修舷板,修完舷板修船橹,然后上麻板上艌料……直到把整条船都整修完,跟着再去做下一条。”
“这样做会非常慢,但如果我们把所有的活放在一起,然后统一分成六份,比如二叔只负责三条船的船头,邹师傅只负责舷板,闻情只负责船橹……”
“做事的速度就会大大加快,若是原本两天修三条船,就可能变成一天修三条船。”
闻家众人:(⊙_⊙)?
闻予:“……”
她还没有解释更复杂的原理呢,比如为什么同时进行时使用的原料成本更低,对工具的损耗更小这些围绕“规模效应”的经济学概念。
也不指望他们答题了,她直接念出结论:
将目前最基本的养护和维修程序拆分成六个人的人工,就可以加快大概一半的速度,船坞就可以比原本再多接一半的订单。
至于她的战略目标就是,在闻家船坞可以的承载量之内,尽可能地接大量的订单,修越多的船,成本反而就越低,从而能够提供给客户更低的价格,再以更有力的价格在市场上吸引更多的客户。
一套连招促进一个良性循环。
嗯……大约每条船的维修费可以再降一百文,当然前提是订单量足够大,超过她自己心中设置的那个盈亏点。
但眼下这种情况当然不适合提未来降价这一茬,一百文是她自己大概核算得出的结论,还没有明显的说服力。
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