(一)主脑座舱1.0——对SAP的“无害外壳”
……单独看1.0,对SAP并不构成威胁,甚至可被理解为BIAnalytics的扩展。
确实,1.0版本只是为了活下去,为了让老板们觉得更酷炫、体验更好。
但紧接着的2.0分析,让张伟不得不佩服SAP的情报能力和逻辑推演能力。
(二)主脑座舱2.0——真正的范式跃迁
2.0的关键不在“可视化”,而在于……企业可被“宏观建模”、“运行模拟”(蒙特卡洛、混沌模型、蝴蝶效应........)。
这一步的实质是:决策权,从ERP的“流程之后”,前移到了“企业行为发生之前”。
一旦企业管理层开始先在主脑座舱系统中“跑未来”,SAP将不可避免地被降级为:“事后记账系统”。
“事后记账系统。”
这就好比是说,SAP将从原来的“大脑”降级为“日记本”。
张伟盯着这一段,“这是我藏得最深的一把刀。”
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传统的ERP是记录发生了什么:你卖了一个东西,系统记一笔;你生产了一个产品,系统再记一笔。
而“横竖纵”的主脑座舱,是模拟未来将要发生什么:如果你做这个决策,你的现金流在下个月有30%概率断裂。
最可怕的是,主脑座舱引入了,平行时空的概念,可以多次模拟,直到推演出最具可行性的路径。
或者甚至没有成功路径。
谁掌握了预测,谁就掌握了控制权。
张伟和对方基于剑痕的隔空对轰,他能感受到,
“沃尔多夫的战略家们显然被这个前景吓到了。他们不怕别人做得比他们好,他们怕的是别人让他们做得事情变得“无关紧要”。”
四、空间编程与“企业语言”的结构性冲击
接下来的部分,涉及到了技术核心。
1.企业语言的定义(高度危险)
单词=单据;句子=流程;文体=ERPMESSRM....;文章=企业具体交付的系统。
这是对SAPABAPCustomizing思维的彻底解构。
SAP的核心能力是:“在既定模块与表结构中,配置流程”。
而“企业语言”试图做到的是:“直接用语言,生成流程与系统本身”。
2.空间编程=企业语言的Word+编译器
如果成立,则意味着:ERP不再是“产品”,而是一篇文章……这直接动摇了SAPLicense模型的根基。
看到“ABAP”这个词,张伟嘴角微微上扬,露出一丝码农特有的亲切感,这种编程语言自己的编码量超过100万行吧。
但是转念间切换到剑客视角,此刻的张伟看到的却是:
ABAP体系,从SAP城堡向外看,那是SAP坚固的壁垒,深邃的护城河;
但反过来如果从外面看SAP,这也是困住SAP的高墙监狱。
成也萧何败萧何。
SAP的业务场景、解决方案,全部是用ABAP构建起来的,它让SAP在全球通过时间轴一点一滴的积累起了强悍的战斗力。
这让SAP在旧的企业信息化叙事下,所向匹敌、战无不胜、攻无不克。
但这道SAP花费大半个世纪亲身垒起的高墙,同时也牢牢的把SAP锁死在旧的企业信息化叙事的牢笼里了,包袱之沉重、封锁之严密,让其没有任何挣脱的可能。
R3、ECC、S4HANA,其本质却没有任何的进步,这感觉就像是iPhone8到iPhone16,而不是从‘功能机’到‘智能机’。
其次,现在全球数百万SAP人、SAP合作伙伴依托ABAP构建的时间轴沉淀体系的生存逻辑,成了SAP的第二层庞大的生态壁垒。
而这第二层的生态壁垒,同时也反过来对SAP虎视眈眈,死盯着SAP不能随意更换‘企业信息化叙事’框架。
但我横竖纵的“企业智能体理论”“企业语言”“空间编程”,却把这些壁垒变成了马奇诺防线。
如果企业管理者人人都可以直接用企业语言定义业务,如果流程像写文章一样被创造出来,谁还需要那些昂贵的、傲慢的实施顾问?
谁还需要为了新增一个流程而花费数周的时间?
这第二层生态壁垒,也被新的范式完成了绞杀。
SAP看懂了。
报告里的结论是:这不仅仅是技术升级,这是“釜底抽薪的范式革命”。试图让每一个人都能直接与“上帝”(系统)对话,而不需要经过“牧师”(顾问)的中介。
一旦横竖纵成功,这是“高度危险”的。
五、企业语言市场&社交SRM
报告继续深入,触角伸向了商业模式。
该体系将SRM定义为:像QQ微信链接“人”一样,用企业语言链接“企业与企业”。
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