会后,人才结构调整,在悄无声息、潜移默化中逐渐推进。
小吴主导的国标、与政务对接也在按部就班。
张伟给小吴制定的国标工作,主要的任务不是成为《供应链》国标的编制单位。
这只是一个羊头,真正的目标,是推进‘企业语言’的国标化。
就像汉字、拼音成为夏国的文字系统一样,张伟的目的,是让‘企业语言’先成为夏国企业的国标。
后面再推进成为世界的企业语言,那就是ISO的标准体系了。
小吴,最近参加了几次国标会议后,果然有了实质性的进展了,毕竟小吴掌管了,全公司的知识产权事务。
全横竖纵,除了张伟,也就小吴最了解公司的整体理论架构了。
公司的200多篇论文,2000多个专利,3000多份着作权,都经过他的手搞下来的。
上次会议小吴已经和供应链国标委谈好了。
本次国标会议的第二个主题,就是‘国标:企业语言’的立项汇报,如果通过就是正式成立企业语言国标编制项目组。
这次国标会议,在合肥中科大,国际工商管理学院举行。
张伟对这次会议,评价很高。
不是因为规格,不是因为阵容,而是因为中科大给自己发了一只印有中科大logo的签字笔。
这种东西,说出来有点丢人。
可对于张伟这种三本院校一路爬上来的草根来说,这种带着C9标记的小物件,比任何奖杯、合影、纪念章,都更容易戳到心里某个隐秘的角落。
虽然现在张伟已经是亿万富翁了,可是架不住自己三本院校的底色啊。
当然,这个笔谁都有,好像就张伟很在意,其他人都无所谓,小吴更是看都没看一眼,随手就扔一边了。
会议很快开始。
上午的会议,可把张伟给震惊到了。
小吴这个老六,完全不折不扣的执行了和张伟确定好的目标。
上午的会议,张伟的感觉小吴这小子,通过前几次会议把供应链的国标,完全给带沟里去了。
不过张伟反而有点想笑。
果然是横竖纵出来的人,一旦锁定目标,从来不是“能不能做”,而是“从哪下刀”。
只要被盯上,就绝不会空手而归。
张伟很清楚,这种打法,在历史上早就被验证过。
毛教员指挥战斗时,从来只给结果,不给路径。
案例就是,毛教员指挥战斗时,告诉指挥官,你要守住那个豁口48小时,至于你用什么办法,那是你现场的事,重要是守住48小时。
而蒋委员长,不是,他的做法是,你9.03分,到这里挖一条战壕,在20米的地方放一挺机枪......,最后部队到达地方后,发现委员长说的那个地方有一块大石头,完全没法挖战壕,20米处光秃秃的。
张伟给小吴的指令:让企业语言成为国标,至于你现场怎么搞,你自己决定,要啥资源找我就行。
张伟一个上午听下来,小吴的操盘逻辑,变成了如果夏国供应链要实现下一代控制塔,就是实现张伟第一次国标会议抛出的方向企业全球脑、企业互联网,那么就得还需要一个基础国标来支撑。
这个支撑点,就是‘企业语言’,如果企业语言无法形成国标,那么之前你们搞的那些供应链的国标,都不成立了。
小吴这套逻辑把现在的国标项目组,搞的骑虎难下。
要么供应链国标不要控制塔相关的国标了,那么就可以不管小吴这个搅屎棍了。
如果需要供应链控制塔,就得先把企业语言的国标立起来。
可是如果不要供应链控制塔国标,那么何谈下一代供应链国标?
结论是肯定的要‘供应链控制塔’,那就得对企业语言进行国标立项,并且还是企业语言国标,完成国标后,供应链控制塔国标,才成立。
张伟看着会议,居然朝着这个方向在走,只能默默地掏出手机,给小吴发了一个大大的大拇指。
小吴回了一个,你懂的,搞怪表情包。
上午的会议,就在这种诡异的逻辑中结束了。
接下来,就是‘企业语言’国标立项的正式会议。
下午,张伟第一次真正的站上了C9院校——中科大的讲台,人生的第一次最高级别的学术讲台。
他站在讲台侧面,等主持人介绍的那十几秒里,下意识地捏了捏手里的翻页器。
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