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第213章 上通到下达（第1页）
张伟心中一阵大喜，立马给大家说：“今天你们第一次参会，把我刚说的7点记下了，下周一，我们两个小组单独再开一次会。”
“我们先散会吧！”
小玲一脸狐疑的看着张伟，而其他6人，如获大赦，立马收拾电脑，跑到外面工位接着干活了。
那感觉就像，开会反而是他们的囚笼，写代码反而是他们的天堂。
这种纯粹的码农，张伟觉得也挺可爱的啊。
小玲等大家走后说“伟哥，你搞啥哦？”
“哈哈，小玲，我们的EGB产品‘企业智能体主脑掌控座舱’，你不觉得，不完整么？”
“啊，我不觉得啊！”
“还记得，那天我们晚上讨论的，如何创立一个企业智能体的，生命历程么？”
“当然记得，这和咱们产品缺陷有啥关系？”
“我们是做‘企业第二大脑’的，可是一个非常重要的板块却没有啊，哈哈！”
“什么板块别饶湾子了！”
“小玲，你想啊，现在我们EGB里，有8大系统的32个指标，就代表，企业的信息化神经系统，把信息都汇总到大脑这里了。”
“是啊，这还不够么？”
“远远不够啊，哈哈！”张伟嘴角挂着一丝诡异的笑容，仿佛刚刚领悟了什么绝世武功的核心秘籍一样，整个人都泛起了一层淡淡的神韵。
小玲一脸迷惑地看着他：“伟哥，你突然这么得意忘形，难道悟出啥了？”
张伟并没有立刻回答，而是开始自顾自地在会议室里来回踱步，眉头皱起又松开，像突破桎梏的修仙者，一时得意忘形地陷入了突破后的玄妙境界而无法自拔。
“你想啊，小玲，我们现在的企业智能体，确实能让CEO‘知道’公司哪里出了问题，但就像一个人被烫到手一样，只是‘知道’被烫了，却根本没有下一步‘缩回手’的动作设计！”
小玲听得半懂不懂：“什么手被烫到啊？我们不是做企业软件的吗？”
“对，就是企业软件！”张伟神采飞扬地说，“但企业软件不应该仅仅是知道‘手烫了’，还要能快速‘缩回手’。我们现在只是做了上通的‘感知系统’，而压根儿没考虑下达的‘执行系统’啊！哈哈！”
小玲有点明白了，问道：“你的意思是，现在这个EGB，只有‘上通’，没有‘下达’？”
“对，就是这个意思！我们现在做的东西，就像是一个只有半个大脑的人，知道自己疼，却不能做任何执行层面的反应！”张伟声音提高了几分，语气里带着一种终于拨开迷雾的畅快。
小玲挠了挠头：“确实哈……但你之前不是一直强调我们只做CEO级的决策座舱吗？怎么现在又突然提到要管下面的执行了？”
“因为我今天突然发现，”张伟一脸严肃，语气却带着明显的兴奋，“如果CEO不能控制‘手脚’，光有一个脑袋知道问题又有什么用呢？”
“就算CEO发现公司库存爆仓了、销售下滑了，但如果下面的部门完全没有‘下达’动作，企业还是等着完蛋！”
“我现在这个产品，就好像把病看清楚了，如何治疗AI也说了，可是具体落地执行，这部分却没有啊！”
“我们人类的大脑，难道只收集信息，处理信息，不下指令，落地执行么？”
“显然不是啊，手被烫了，立马就缩回来了啊，哈哈！”
小玲顿时恍然大悟，惊呼道：“所以你刚才会议上，突然就宣布散会了，是因为想通了这个？”
“没错！而且我现在知道，这套企业智能体要完整地运作，关键在于要给它配一个企业级的神经执行系统！”张伟此刻满眼都是兴奋的光芒，“而OKR和KPI，就是最合适造‘企业神经执行系统’的理论基础！哈哈！”
说着，张伟一把抓起白板笔，冲到前面的会议室大白板前，三下两下就开始画起了一个复杂而又井井有条的结构图：
“你看，小玲，人体的大脑如果要下达执行动作指令，是靠神经系统逐层传导出去的，CEO也一样，他的战略目标，也必须逐层向下传导，直到每个具体的岗位，才能真正实现！”
他兴奋地用红笔画了一个大圈，里面写上“CEO目标”，接着又用橙色，在这个目标下面，画了几个稍小的圈写着“CFO”，CPOCSO.......，然后再用黄色代表总监层，蓝色代表经理层，最后用绿色画了一圈最底层的岗位。
“你看，每个目标之间的传递，就像是神经元之间的信号传导。这种传导，靠的就是OKR或者KPI模式，从上到下层层拆解、逐级传达、最终落地！”
小玲站在一旁，看着眼前这幅越来越复杂、越来越清晰的企业神经反应图谱，顿时觉得眼前一亮：“伟哥，你这是在造‘企业智能体执行神经网络系统’啊？”
张伟一拍大腿，笑得眼睛都快眯起来了：“对！我们这套系统不应该仅仅是体检指标+VR，而是体检指标+OKRKPI引擎+VR执行座舱！”
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“这才是企业真正的大脑，一个信息可上通，执行可下达，执行后信息又上通了.....，形成了完整闭环的智能生命体！”
说到这里，张伟顿了顿，神色间的激动逐渐冷静下来，语气转向了正式：“咱们不能只做上半部，我们要把这个缺陷补齐，这才是真正完整的企业智能体主脑掌控座舱。”
他飞快地继续说道：“我们要专门做一个‘目标落地引擎’，简称GEE（GoalExecutionEngine），甚至可以让ChatGPT类AI来完成初步的目标拆解、拆分，确保目标落地的理性。”
“并自动把这个目标用OKR或KPI的形式附着到各个岗位上。”
“让CEO的战略目标可以清晰地从上到下逐层拆解、细化，自动形成‘执行地图’，每个岗位干啥、怎么干、都能一览无遗。”
“然后再让对应岗位的人，根据实际情况，确认修正，最终定型具体的OKR、KPI！”
“这样就可以避免，因跨层太多，逐层间目标传递，造成最终落地执行的目标，与实际目标完全偏离的情况。”
“OKR、KPI的完成进度，在用‘上通’的神经网络，进行校验，查看，完全做到CEO这个层级，对信息收集、目标落地执行，一目了然，一览无余。”
“如果CEO想，通过VR，甚至能逐级下钻OKR、KPI，到具体的某个销售员、某个采购员、某个研发人员。”
“让CEO既有宏观的方向把控，也有微米级到岗位的微操，就像人体一样，既可以让脚在目标明确的情况下，无意识的持续奔跑，也可以在遇到水坑时，对脚跨越水坑的精准微操。”
小玲彻底被震撼了：“你的意思是，CEO在VR座舱里，不仅能看到公司每个系统的健康状况，还能看到企业智能体每个岗位的目标设定、目标完成情况？”
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