凌晨五点,重庆山城依然被雾气包裹,窗外的霓虹依然闪烁。
张伟坐在酒店临窗的小圆桌前,一夜未眠。
第二次!
第二次,真正意义上的失眠了。
第一次是在大学的时候,昏天暗地的打游戏,让自己挂科无限多,导致试读,甚至差点被开除。
在游戏中,一个“外挂老子自己写的,有本事你也自己写!”,被彻底的打醒,那一次自己失眠,也重生了!
这是第二次!
第一次是失眠,是躺在床上,身体僵硬,心如死灰,硬杠杠的睁着眼,一晚上。
这次失眠,是完全的激动的不能控制,脸庞偶尔还有一些颤抖,甚至偶尔还对着天花板或者窗外的霓虹,发出一阵阵机械似的傻笑。
幸好不是在家,否则妻子肯定会被吓到!
躺在床上只能听到心脏一直在蹦蹦的狂跳,张伟能清晰的感受到,那种血液沸腾,肾上腺素飙升的感觉。
这不仅仅是一场思维爆炸,更像是一场新纪元的奠基。
张伟再次,从书包里拿出了,昨晚灵感爆发的笔记、草图、模型图,整理进文稿里。
张伟的脑中,不断浮现一个词:企业智能体。
也不断地在眼前具现出,企业智能体系统,让其浮现在眼前。
这不只是一个技术模型,不是ERP的某次升级,也不是某位CEO的管理“新工具”。
它是一种全新的认知方式,是一种划破当前企业信息化苍穹的“利剑”。
它是新范式,是新时代,是新哲学。
传统企业管理者、IT顾问,习惯以流程、模块、组织架构图的方式来“看”企业。
市面上90%讲企业管理的书籍,都是《XXX财务管理》《XXX采购管理》《XXXHR管理》.........
全是这种割裂的看待企业的模式,甚至连SAP也是,拆分成了PP、MM、SD、FI、CO.......,这种相互泾渭分明的形式。
张伟自己也曾如此:从ABAP开发做起,写下百万行代码,从流程跑通,到接口打通,始终在试图用“内部视角”理解企业。
项目上虽然自己,可以胜任很多模块的工作,可是实际上自己一直做的,只有FI、CO、BCS,这些某个模块的事情。
张伟曾感慨:传统的企业信息化逻辑,就像一个人站在一团乱糟糟的毛线团内部,看周围的线头——“这根线通向财务”,“那根线是采购”,“另一根线是销售”,越看越乱,越想理清,越陷越深。
这就是ERP世界的经典陷阱。
合并报表,合并时,不再区分模块,而是把一家公司看成一个整体,甚至是被直接叫做‘法人’,一个人。
后来张伟在机缘巧合下,进一步整合出了基于SAP的新理论,“企业三枢论”,这个理论进一步弱化了企业信息化理论的割裂感,让自己的认知向着一个整体靠近。
直到今天,学术利刃,再次助力自己,掀翻了桌子,冲散了迷雾,划破了苍穹,打开了‘天门’。
让自己从“系统执行者”成为“系统建模者”,再到如今提出“企业智能体”的那一刻,才终于意识到:企业不是一堆流程的集合,而是一个整体。
不是财务、采购、销售拼出来的集合体,而是一个具备自洽气质、价值取向、反馈能力、自主学习、自主进化的“生命体”。
这就像我们从毛线团“外部”俯视企业时,我们才发现,他就是一个整体,一个活生生的智能体。
以前的丹纹,就是流程路径,让浙江家具项目,惊为神技‘业务流程全景图’,现在仿佛变成了这个‘企业智能体’的,神经冲动的电流轨迹;它的反馈机制,就是条件反射回路。
站在组织外部看组织,你才真正理解企业运作背后的“意识模型”。
这感觉,就像牛顿是站在地球上研究物理,基于身边物体运动,得出了经典力学的物理定理。
而爱因斯坦是站在宇宙星空,研究大尺度的天体运动,研究物理,产生了相对论。
当张伟以“企业智能体”是一个生命体的,高度看待企业时,立马就能感受到,一种强大气场,和磅礴的尺度。
‘新东方’就是一个庞大的智能体,这个庞大的个体却拥有一个整体的性格,是它的创始人王敏洪赋予的,是坚韧与浪漫。
当作为个人,与这个“智能体”的秉性不符时,就会自然而然的被排除体外,如直播的“罗小号”!
当然也有从这个智能体吸取完能量后,再次踏上新征程的....!
但是“新东方”这个智能体本身,依然保持着,自己的本性。
像华为-菊厂,它的执行节奏与边界管理,活脱脱是王正非的性格外化。
甚至像联想,身上那股“体面感”,也像极了王传志,即使是后面的王元庆,同样保持了这种基调。
当你不再用生产、采购、销售、财务.....,割裂思维看待企业时,用‘企业智能体’思维、理论模型看待时,这些现象分分钟可以得到。
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