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第118章 层结丹近在咫尺（第1页）

需求调研，基本问题不大，张伟最关心的3个问题，大家都在问题中，有收集到。

张伟划分出来的32个方向，简直是太棒了。

特别是小赵、小李，能感受到其中的价值，以前他们做需求调研时，像无头苍蝇，各种问题随机问，完全是零散的。

而这次，张伟划分了32个方向，效率非常高，针对性还很强。

虽然有遗漏，可是已经不重要了，都是边边角角的，不影响格局了。

张伟当时确定32个方向，是基于程序员的本能，和项目厚黑学来的。

嘿嘿！

程序员要的是掌控感，于是张伟把所有的材料梳理一遍，归纳出了32个。

项目厚黑学，是要控制需求，限定范围，IT系统如果不加以控制范围可以说，需求无穷多，成本无穷大。

现在张伟一上来，就给你32个，那么就有锚定效应了。

32！

成为标杆，成为锚定！

哈哈，这招真绝！

框定范围，要从第一天就开始，而不是在中途生硬加入！

一棵小树苗，在第一天就给他掰直了，而不是长成半大树木了才来掰直，双方都痛苦。

只有这样才能从根上控制住项目成本。

这是自己在上个项目参悟出来的操作手法。

这期间，张伟也没有闲着，按照项目组文档模板要求，自己梳理出了，重要的交付物“蓝图文档”框架。

同时这个也是，自己的第二条能力边，第三阶段，最重要的修炼进阶标志产出物。

当张伟把这个框架梳理完成时，张伟感觉，自己的SAP第十层结丹，好像松动了，突破的契机迫在眉睫。

蓝图的模板框架为。

1、现状与需求分析

2、功能实现方案

2.1、业务流程概述

2.2、功能方案

2.2.1、操作点

2.2.2、控制点

2.2.3、报表

2.2.4、接口

2.3、原型方案

3、总结及提高

只要这个搞完，SAP蓝丹的第十层，丹纹的走向、丹纹的布局、丹纹的形成的形状，统统一目了然！

哈哈，近在咫尺的突破感真爽！

想起以前每层突破，都要苦心寻找机缘，这次完全是目标明确，直指10层结丹势如破竹，狂傲奔进！

当然，这份架构，也是妥妥的极品精炼而成的结晶！

既有现状的阐述，还有未来系统的具体概述，还有领导关注的流程控制。

最最重要的，还有上SAP系统的真正价值展现“总结及提高”！

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