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第600章 暗礁浅滩记(第1页)

周一早上我是被噩梦吓醒的。梦见自己站在台上汇报,底下黑压压一片人,郑国涛坐在第一排,面无表情。我讲到一半,PPT突然全黑了,怎么按都没反应。台下开始窃窃私语,郑国涛站起身,摇了摇头,转身走了。

醒来时一身冷汗。看了眼手机,才五点四十。再也睡不着,爬起来冲了个澡,冷水浇在头上,清醒了不少。做梦都是反的,我安慰自己,但心里那点不安还在——今天要汇报对比分析,郑国涛的态度决定这个项目的生死。

到公司时才七点半,办公区空荡荡的。我打开电脑,又把报告看了三遍,确认每个数据都有出处,每个结论都有支撑。林绍八点就到了,眼圈有点黑,看样子也没睡好。

“陆经理,早。”他放下包,“您说郑总今天会怎么决定?”

“不知道。”我实话实说,“但咱们该做的都做了,剩下的就看领导判断。”

“我觉得咨询加工具太保守了。”林绍还是忍不住,“现在SaaS正是风口,好多投资机构抢着投。咱们要是只做咨询,天花板太低了。”

“天花板低,但地板实。”我转过椅子看他,“林绍,你之前在的那家公司,产品化成功了吗?”

林绍愣了一下,摇头:“没有,做到一半资金链断了。”

“那你还觉得产品化容易?”

“不是容易,是机会。”林绍争辩,“咱们现在有郑总支持,有公司资源,还有投资机构关注,条件比那会儿好多了。”

我叹了口气。年轻人有冲劲是好事,但有时候太相信“这次不一样”。职场里,大部分时候都一样——该踩的坑一个不会少,该交的学费一分不会便宜。

九点整,郑国涛助理通知我们去会议室。到了才发现,不只郑国涛,老刘也在,还有几个我不太熟的高管,看样子是扩大会议。

会议室里气氛有点严肃。郑国涛坐在主位,面前摊着两份报告——一份是我们最初的产品化方案,一份是昨天的对比分析。我心跳快了几拍。

“人都齐了,开始吧。”郑国涛示意我,“陆沉,你先讲。”

我走到投影前,打开PPT。第一页是醒目的标题:《两种路径的理性分析》。

“各位领导,基于过去一个多月对五十二家公司的调研,我们对协作流程工具的产品化可行性有了初步判断。”我尽量让声音平稳,“目前有两个可选路径:一是直接做标准化SaaS产品,二是以咨询加轻量级工具切入。下面我分别汇报优缺点。”

讲产品化路径时,我重点突出了市场空间和想象性,但也老实讲了风险:竞争激烈、获客成本高、需要组建完整的产品销售团队。讲咨询加工具时,我强调了启动快、风险低、能快速积累案例,但天花板确实明显。

讲完,会议室里安静了几秒。一个戴金丝眼镜的中年男人先开口,后来知道他是战略部的王总监:“陆经理,按你的分析,咨询路径第一年能做到多少营收?”

“如果投入一个五到八人团队,第一年预计能做到三到五百万营收。”我翻到财务测算页,“但利润率不高,大概在百分之二十左右。主要是人力成本高,一个咨询顾问同时只能服务两到三个客户。”

“产品化路径呢?”

“产品化路径第一年主要是投入期,可能没有正向现金流。”我老实说,“研发、市场、销售都需要烧钱。乐观估计,第二年才能开始有收入。”

王总监点点头,没再问。

另一个头发花白的高管开口,是管财务的孙总:“那你们建议走哪条路?”

这个问题最要命。我看了一眼郑国涛,他正低头看报告,看不出表情。

“从公司现阶段资源和能力出发,我建议先走咨询路径。”我说得很慢,每个字都斟酌过,“用一年时间积累行业认知、打磨方法论、建立客户案例。同时可以小规模投入产品研发,等时机成熟再转型。”

“时机成熟是什么标准?”郑国涛突然抬头。

“三个标准。”我早有准备,“第一,咨询业务跑通,有稳定的客户群和收入。第二,产品原型经过客户验证,有明确的差异化价值。第三,团队具备了产品、销售、运营的综合能力。”

郑国涛手指在桌上敲了敲,这是他思考时的习惯。“如果我现在就想做产品呢?”

会议室里温度好像降了几度。老刘清了清嗓子:“国涛,小陆的分析我觉得挺实在的。咱们公司没做过toB业务,贸然冲进去,风险确实大。”

“就是因为没做过,才要大胆尝试。”郑国涛声音不大,但很坚定,“咨询路径听起来稳妥,但做起来就是人力外包的生意,没有想象空间。投资机构不会对这种模式感兴趣。”

我心里咯噔一下。果然,郑国涛要的不是小打小闹,是要能讲出大故事的东西。

“那郑总的意思是……”我试探着问。

“两条腿走路。”郑国涛合上报告,“咨询业务可以做,但必须定位为产品的前置验证。同时,产品研发要立即启动,先做最小可行版本,找种子客户试用。资源方面,我可以协调,钱的问题我来解决。”

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他说得轻松,但我知道这意味着什么——我们要同时做两件大事,而且都要做好。

老刘还想说什么,郑国涛抬手制止:“老刘,我知道你担心风险。但企业要发展,必须敢于创新。这件事我拍板了,就这么定。陆沉,你们项目组从现在开始升级为正式项目组,你任负责人,林绍做副手。需要什么人,提名单,我来协调调动。”

会议结束得突然。走出会议室时,林绍脸上压不住的兴奋,老刘拍了拍我肩膀,欲言又止。郑国涛把我单独留下。

“压力很大?”他问。

“有点。”我实话实说,“同时做两条线,团队和能力都是挑战。”

“有挑战才有成长。”郑国涛递给我一份文件,“这是我跟投资机构初步沟通的纪要,他们确实对标准化产品更感兴趣。如果咱们能做起来,下一轮融资可以谈。”

我接过文件,快速扫了一眼。投资机构提的问题都很犀利:市场规模、竞争壁垒、团队背景、增长路径。每一个问题背后,都是真金白银的考量。

“郑总,如果按这个时间表,咱们年底前就得拿出可演示的产品原型,还要有初步的客户验证数据。”我算了下时间,“现在都五月了,满打满算七个月,非常紧。”

“所以需要你全力以赴。”郑国涛看着我,“这是个机会,对你,对团队,对公司都是。做好了,未来可期。”

话说到这份上,我只能点头。

回到办公室,项目组的人都围过来了。小张最急:“陆哥,怎么样?定了吗?”

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