“条件很简单,”李陆抿了一口咖啡,连眼皮都没抬,“接入可以,但票房数据要实时共享。我要知道你旗下每一家影院、每一场次、每一个座位的销售情况。作为交换,票眼网也会给博纳导流,并且优先推荐博纳的排片,当然广告费和我们平台的服务费要按市场价来收。”
于冬脸色微变——这意味着博纳要交出影院运营的最核心的经营数据。
这直接堵死了票房造假的源头,当然也堵死了偷税的可能性。
根据国内票房分账规定,票房总收入需先扣除5%的国家电影发展专项基金和3.3%的营业税,这是硬性规定。
扣掉上面的合计8.3%,剩余的91.7%才是各方的票房分账的基础。
为什么广电总局要求院线下辖的影院售票系统必须联网,就是防止影院私自瞒掉票房,偷下这合计8.3%的上缴税费。
但看着票眼网上线三天就突破五万单的恐怖增速,他知道,不接入就意味着被边缘化。
“我签。”于冬思虑再三,最终还是咬牙同意。
这就是票眼网的降维打击——它不仅仅是一个售票工具,而是一个行业基础设施。
当足够多的影院接入,当足够多的用户养成在线购票的习惯,票眼网就成为了电影行业的“水、电、煤”。
任何不接入的影院,都会被消费者遗忘;
任何不合作的片方,都会失去精准营销的能力。
波士顿时间7月1日凌晨,燕京时间7月1日下午,李陆在片场的白板上写下“票眼网2.0-5.0规划”,并拍照通过邮件发给钟莉芳、小马哥还有辉煌万达院线的负责人叶柠。
他知道,现在的票眼网只是“早产儿”,受限于时代技术,许多功能只能留白:
待完善功能(未来3-5年):
1.移动端APP:目前仅有PC网页版。待2007年iPhone、2008年Android普及后,必须开发手机APP,实现“随时随地购票”;
2.LBS定位:目前需手动选择城市。未来基于GPS,自动推荐“附近辉煌万达影城”。当然,随着接入的院线和影院越来越多,这些都是用户的可选项;
3.二维码电子票:目前依赖六位数字短信码,需前台人工核对。待智能手机普及后,升级为二维码,闸机扫码入场,实现无纸化;
4.实时座位图:目前五分钟刷新一次静态页面。未来采用WebSocket技术,实现“实时锁座”——用户A点击座位,全网立即显示该座位被锁定,避免重复售卖;
5.社交化观影:增加“邀请好友”、“拼团购票”、“观影后评价同步企鹅空间”等功能,让购票成为社交行为;
6.大数据选片:基于用户观影历史,用算法推荐“你可能喜欢”,甚至预测票房走势,为辉煌影视的投资决策提供数据支持;
7.自助取票机:目前需前台人工取票。未来在影院大堂部署自助机,扫码自动出票;
8.金融衍生:基于用户的购票信用,推出“观影贷”、“电影票分期”等金融产品,进一步降低观影门槛。
现在的1.0只是雏形,以李陆的眼光来看,只能勉强凑合,甚至于觉得有点儿惨不忍睹。
它只是解决了‘能不能买’的问题。
等到2008年3G普及,2009年智能手机人手一部,票眼网要从‘网上订票平台’变成‘超级入口’——不仅是买票的入口,还是观影社交的入口、电影衍生消费的入口、甚至是电影金融的入口。
李陆望向波士顿窗外,目光仿佛穿越太平洋,回到燕京。
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