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第453章 启梦与大生银行进入战时流动性模式（第2页）
“所有可回收类流动资产，
24小时内回流。”
“所有远期收益型项目，
立刻转入防御池。”
这是一次彻底的金融姿态转换：
从进攻型资本，切换成生存型资本。
徐敬山沉声确认：“这相当于，我们要让银行整体‘收缩肌肉’。”
“不是收缩。”
林亮纠正道：
“是——
把力量，全部集中到心脏。”
随后，他把目光投向启梦体系的资金网络。
“启梦控股、未来城地产、亮新芒芯竹器厂、启川控股、智行科技、启川国际娱乐……”
“所有上市与非上市体系，从现在起，
进入统一资金指挥。”
这意味着什么，在座的人都明白。
这是把一个横跨制造、地产、科技、娱乐、金融的超级集团——
第一次真正拉进战时集中调度状态。
不是为了扩张。
是为了——
活下来，并守住别人。
沈丽君的声音微紧：“亮，如果你开启统一调度，那意味着，有些公司现金流会被严格抽走。”
“是的。”
林亮回答得毫不犹豫。
“战时，没有自由流动。”
“只有——
统一指挥下的生命线。”
黎明前的最后一小时，启梦内部的“战时通道”被全部打开。
一条条指令像血管一样，在集团系统中飞速传递：
——未来城地产，暂缓所有非民生项目施工；
——启川娱乐，冻结高成本影视融资；
——亮新芒芯，确保工人工资、原料采购、物流结算不受影响；
——智行科技，优先保障城市控制系统与公共交通系统运转；
——启梦投资部，清空高杠杆衍生品仓位，全部退回现货资产。
这是一次“掐掉欲望，换取生存”的剥离。
很多高管在执行对象时，手都是抖的。
因为他们清楚，每一条“冻结”“暂缓”“回收”，
都会在市场上制造新的波动。
但如果不这样做，
等真正的资金寒流席卷，
连选择的余地都不会再有。
天亮时分，大生银行的第一轮“战时动作”已经完成。
对外，看起来什么都没发生；
对内，整个金融结构已被重新压实。
恒生指数在清晨开盘前的半个小时，继续下探。
但这一次，启梦体系的相关股票，并没有跟随恐慌式下跌。
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