520小说网>2000：我的暴富时代 > 第3章 初次演讲 首次会议（第2页）
第3章 初次演讲 首次会议（第2页）
“那好，陈雪，你把季洁喊进来！”俞章平说道。
“好的，我这就去叫!”陈雪起身说道。
不一会陈雪带着季洁进来了！
“老板，您找我什么事？”季洁进来问道。
“你先坐下！”俞章平说道。
“好的！”季洁随意找了空位置坐下。
“季洁，进入公司多久了？”俞章平问道。
“快半个月了!”季洁说道。
“感觉怎么样？”俞章平问道。
“感觉挺好的！我就是没想到在老家这么七八线的小城市里面居然能遇到我们这种初创公司！有点意外！”季洁说道。
“哦，这么说来，那你是偶然的机会加入我们了？”俞章平问道。
“是的，我才实习结束回家想休整一下，还没想好去那里发展，刚好看到了你们的招聘信息。后面就是这样了！”季洁说道。
“哦！你这个双专业毕业的高材生是怎么想到选择我们的？”俞章平问道。
“老板说笑了，我这个专业大部分都是双专业，不稀奇的！至于为什么选择这里，一是好奇，还有就是这些年在外面求学，一直没有跟家里人好好聚过，刚好有这个机会，离家近，专业又对口！嘿嘿！后来进来发现财务安经理也是重点学校毕业的人才，他选择这里多少给我很大的影响！”季洁笑道。
“哦？看来你选择来这里，我还是有点功劳的啊！哈哈！”安丽笑道。
“你还算诚实！那你觉得我们的人事方面需要怎么调整？”俞章平问道。
“额？老板，这个.....”季洁说道。
“没事，但说无妨！”俞章平说道。
“我觉得，初创公司，现在的当务之急就是要把组织人事框架确定下来，很多事情在没有在框架约束下有点混乱！”季洁说道。
“嗯！说的很对！那你有没有信心把行政人事部管理好？”俞章平问道。
“啊？老板您这是？”季洁问道。
“嗨！小洁，老板的意思你还不明白吗？快答应啊！”陈雪急忙说道。
“陈姐，我不能保证百分之百，但是我会尽我最大的努力！”季洁说道。
“那好，以后这个部门就交给你了，你现在的职位是什么？”俞章平问道。
“她现在的职位是人事专员！”陈雪说道。
“那好，从现在开始，你就是人事主管了！对了，行政主管有吗？”俞章平问道。
“也没有，都是专员！”陈雪说道。
“那行，季洁，你职务是人事主管暂代行政主管可以不！”俞章平问道。
“没问题老板！”季洁说道。
“老板，为什么不直接任命季洁为行政人事部副经理或者经理啊？”陈雪问道。
“这还不都是怪你啊！”俞章平笑道。
“怪我？怎么说？”陈晨好奇的问道。
“哪里有一来就连升好几级的！要是这样其他员工会怎么想，你以后怎么服众？公司的晋升制度怎么办？”俞章平说道。
“啊？哦！知道了！”陈雪说道。
“季洁，你也不要多想，我想你应该能理解，只要你工作出色，副经理、经理的位置早晚是你的！只是时间问题！”俞章平说道。
“老板，我能理解，虽然说您是私企可以直接任命人事，但是只要不过多干预公司的人事制度，我想公司以后会是一个好公司的！”季洁说道。
“你放心，在我这里以公司制度为先！好了。现在各个部门除了工程、和车队的负责人暂缺外，基本配置齐全了。为了今后工作的顺利开展，下面我们商讨下公司的人事组织框架确定下来还有岗位职责！季洁你做好会议纪要，以后凡是总监级别以上参加的会议都要有会议纪要。我建议你们部门的会议也要有！”俞章平说道
“收到，老板！”季洁打开笔记本握着笔说道。
“市场营销部由陈建根主管负责，主要岗位职责是，负责公司旗下所有门店的日常活动的组织实施和检查以及活动之后的数据分析，负责活动广告的制定和核对检查，负责新门店开业期间的促销活动！要按照节假日制定合理的推广宣传计划。主要有以下几点：?
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1.战略规划与目标管理??；制定战略方向?：根据企业整体发展目标，制定中长期战略规划，明确发展方向和实施路径。?市场与行业研究?：分析行业趋势、市场竞争格局及客户需求，为决策提供数据支持。?目标分解与落实?：将公司战略拆解为可执行的年度季度计划，并协调各部门落实。?
2.项目策划与管理??；项目可行性分析?：对新项目或业务进行市场调研、成本收益测算及风险评估。?方案设计与执行?：策划具体实施方案（如营销活动、品牌推广、产品上市等），明确时间节点和责任人。?过程监控与优化?：跟踪项目进展，协调资源解决问题，确保目标达成。?
3.品牌管理与推广??；品牌定位与升级?：维护企业品牌形象，制定品牌发展战略及传播策略。?内容策划与传播?：统筹品牌宣传资料（如文案、广告、视频等），管理线上线下推广渠道。?舆情监测?：分析市场反馈，及时调整品牌策略，提升公众认知度。?
4.市场研究与推广；支持??市场调研?：收集并分析消费者行为、竞争对手动态及行业政策，输出研究报告。?营销活动策划?：设计线上线下营销方案（如促销活动、展会、发布会等），提升市场影响力。?媒体合作?：对接媒体、广告公司及第三方平台，优化广告投放效果。?
5.数据管理与分析??；数据收集与建模?：整合企业经营数据（如销售、用户、成本等），建立分析模型。?效果评估?：对项目成果、市场活动进行复盘，提出改进建议。?定期报告?：向管理层提供经营分析报告，支持决策优化。?
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