整个演示过程不超过五分钟。
“就这么简单?”张师傅有点不敢相信。
“就这么简单。”吴普同肯定地说,“不需要写字,不需要记时间,点几下就行。如果觉得哪个参数重要想记下来,点开图标输入数字。”
李师傅摸着下巴:“那要是点错了咋办?”
“可以修改。”吴普同点开一个“修改记录”按钮,“不过修改会留下痕迹,谁改的、什么时候改的、改成什么样,系统都记着。”
王主任插话道:“这个好,省得以后扯皮。以前都是手工填单子,字写得龙飞凤舞,时间也对不上。有了这个,清清楚楚。”
周经理看向两位老师傅:“李师傅,张师傅,你们觉得能用不?会不会太麻烦?”
李师傅和张师傅交换了个眼神。李师傅先开口:“试试看吧。只要真像吴工说的这么简单,应该没问题。”
“那就试一个星期。”周经理拍板,“这一周辛苦两位师傅,有什么觉得不方便的,随时跟吴工说,让他改。”
第一天的试用并不顺利。下午吴普同去车间看时,发现系统只记录了上午的两个批次,下午的都没记。
“师傅,下午的没录?”他找到李师傅。
李师傅有点不好意思:“忙起来就忘了。一车间的料等着出,哪有空去点那个屏幕。”
吴普同想了想:“那如果把屏幕放在必经之路上呢?比如,放在出口这里,不点就不让过?”
王主任在旁边听了,笑道:“吴工你这主意狠。不过可行,我给做个栏杆,屏幕放栏杆边上,想出去就得点一下。”
第二天,屏幕移到了车间出口处,旁边还真加了个可移动的栏杆。这下工人们想不记录都不行了。
效果立竿见影。一天下来,所有批次的记录都完整了。而且吴普同发现一个有趣的现象——工人们开始比谁的操作更快、更规范了。
“老李,你那个‘制粒温度’忘填了!”
“你管我,我这是标准的85度,不用填也知道。”
“那可不行,吴工说了,填了系统能给评‘规范操作’,月底有奖励。”
这最后一句是王主任加的——为了鼓励大家使用新系统,他承诺每月评选“规范操作标兵”,奖励五十块钱。
钱不多,但足够调动积极性。
一周试用结束,周经理召集了总结会。李师傅和张师傅都来了,还有车间其他几个工人代表。
“大家都说说,这系统用着怎么样?”周经理开门见山。
李师傅先发言:“开始不习惯,老忘。后来放出口那儿,不想点也得点,慢慢就习惯了。现在觉得还挺好,省得我拿本子记了。”
“就是有时候网络不好,点半天没反应。”一个年轻工人说。
吴普同记下这个问题:“这个我优化一下,增加本地缓存。就算网络断了,数据先存在机器里,等通了再传。”
张师傅想了想,说:“那个参数输入,能不能再简单点?比如温度,现在我们得点开子菜单,再点数字键盘。如果能在主界面直接点‘升高’、‘降低’的箭头就好了。”
吴普同眼睛一亮:“这个建议好!我改成滑块形式,用手一滑就能调温度值。”
大家七嘴八舌提了不少建议,有实用的,也有天马行空的。吴普同——记下,能改的当场承诺改,暂时做不到的也解释原因。
会议快结束时,周经理总结道:“看来大家总体是认可的。这样,系统正式启用。王主任,你安排一下培训,让每个班次的人都会用。”
他看向吴普同:“吴工,你继续完善,把大家提的好建议都吸收进去。咱们不急,一步步来,做扎实。”
散会后,吴普同回到办公室,把会议记录整理成改进清单。看着那十几条具体建议,他心里有种奇特的满足感——这些不是凭空想出来的功能,而是来自真实使用者的真实需求。
他打开程序,开始修改。把温度输入改成滑块控件,增加网络异常时的本地存储提示,优化界面响应速度……
专注工作时,时间过得飞快。等他抬起头,发现已经晚上七点多了。办公室其他人都走了,只有周经理的灯还亮着。
他收拾东西准备下班,周经理正好从办公室出来。
“还没走?”周经理看见他,有些惊讶。
“马上走。周经理您也加班?”
“处理点邮件。”周经理锁上门,和吴普同一起往外走,“小吴,今天这个会开得很好。你能听进车间师傅的意见,这很重要。”
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