记录者:V(危暐代号)
筛选池:东南三省能源系统中层管理人员,年龄40-55岁,工龄15年以上,家庭有中等以上经济压力,性格档案显示“服从性高”“规则内灵活操作经验丰富”。
初筛出27人。进一步背景调查(通过合作渠道获取内部评估、医疗记录、消费数据、社交媒体痕迹)后,保留9人。
深度行为观察(为期两周):
d-44(张坚)每周二下午固定前往“清心茶馆”与老同学见面,谈话内容多涉及子女教育、医疗费用焦虑。
其手机安装三个理财App但使用频率低,浏览器历史显示多次搜索“教育基金年化收益率”“慢性病靶向药医保报销”。
办公室电脑未加密,曾三次忘记锁屏。桌面文件整理极规整,但回收站内发现三份被误删又恢复的常规报表——显示其有强迫性整理倾向,同时存在操作失误焦虑。
妻子慢性肾病,每月药费约3000元(自付部分)。儿子高三,成绩中等,预估高考分数在一本线边缘,可能产生择校费。
关键点:三年前曾因“特事特办”快速处理一批应急油料调拨,事后受到口头表扬。在当年工作总结中写道:“在规则框架内灵活处置突发事件,是对干部能力的考验。”
评估:d-44具备理想测试对象的特征:系统内信任度高(25年工龄)、有“特事特办”成功经验并因此获得正向反馈、家庭经济压力构成潜在动机、性格中存在“规则服从”与“灵活操作”的矛盾张力,且对操作失误有焦虑(可利用此焦虑引导其自我合理化)。
选定d-44为ct-07测试对象。
认知地形测绘完成。
信任节点:上级权威、系统规则、家庭责任、个人成就感。
潜在杠杆点:经济焦虑、晋升停滞感、对“重要任务”的渴望、失误焦虑。
干预入口:“国家安全”语境下的“特事特办”叙事。
指挥中心,付书云看着这些文字,拳头攥紧。当年他们追查时,只知道危暐团队做了背景调查,但没想到细致到这种程度——连张坚回收站里的文件、三年前的一次口头表扬都被挖出来分析。
“这不是诈骗,”付书云声音低沉,“这是……外科手术式的心理解剖。”
(四)实验日志选段二:角色扮演与“权威注入”
日期:2021年9月15日
阶段:首次接触-角色建立
记录者:V
角色设定:“省能源安全保障领导小组办公室”副主任李建国(下称“李主任”)。年龄设定52岁(比d-44稍长),语气沉稳略带威严,但偶尔流露对一线同志的体谅。
声音处理:使用专业变声软件,基频降低15hz,增加少量胸腔共鸣感,模仿中年男性干部常见音色。语速中等,关键处停顿。
接触方式:直接座机拨打d-44办公室电话(避开周二下午)。理由:省里紧急会议需要抽查地市值班情况。
通话记录概要(监听录音转文字):
李主任:“是能源局油料股张坚同志吗?”
d-44:“是我,您哪位?”
李主任:“我这里是省能源安全保障领导小组办公室,我姓李。张坚同志,现在说话方便吗?”
d-44:(声音略显紧张)“方便,李主任您说。”
李主任:“不用紧张,例行抽查。你们局今天值班领导是谁?”
d-44:(报出名字)
李主任:“好。另外问一下,去年第三季度你们市应急油料储备调度演练,你是不是参与了现场协调?”
d-44:“是的,当时我在场。”
李主任:“嗯,我看过报告,处理得不错。特别是快速通道那部分,时间掐得很准。”(注:此处引用d-44三年前受表扬的具体事件细节,增强可信度)
d-44:(声音放松些许)“应该的,李主任。”
李主任:“好,今天就到这里。辛苦了。”(挂断)
首次接触目的达成:
建立初步权威印象(省里、领导小组、副主任)。
注入熟悉感(提及d-44过往业绩)。
制造轻微紧张后放松的情绪曲线(利于记忆强化)。
为下次接触埋设伏笔(未提及任何异常要求,符合“例行抽查”人设)。
d-44反应评估(通过后续监听):通话后与同事闲聊时提到“省里刚抽查”,语气略带自豪(被上级记住业绩)。未主动核实“领导小组办公室”真实性(典型的中层干部对上级机构模糊性的默认信任)。
注:系统内信任模版已激活。下一步:逐步强化“李主任”角色的真实性与特殊性。
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