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第266章 初代网红（第1页）
元宵节过后。
学生们开始陆续返校。
燃雪网的订单逐步回升至寒假前的八成左右水平。
身穿暗红色前后印有‘财大·燃雪创联’配送服的配送员，每到饭点又穿梭在财大周边的大街小巷。
网站也悄然升级。
软硬件投入约10万。
年运维成本增至约20万。
新增燃雪网bbS论坛。
已可承受日均5万浏览量且bbS论坛同时支持2000人在线。
之所以没有一步到位，直接推出类似搜狐、新浪、网易那样的门户级论坛。
一是基于现有技术团队力量还是差了不少，自有论坛研发需要时间，采购中高端硬件也是一笔不小开支。
互联网泡沫即将破灭，席卷全球互联网公司寒流来袭，正等着捡漏。
在这个关键节骨眼，网站只能根据实际需求‘打补丁’。
另一原因，燃雪创联依旧是套着互联网的皮，做着实体生意，通过线下引流反哺燃雪网，现阶段无需在网上大规模宣传引流。
本着务实的原则。
网站够用就行。
曲强提议很不错，活动名字一换，由财大一家高校变成其它高校学生都能参与。
不过以燃雪网当下的影响力，仅限于财大周边的几所高校，再远一些就没什么知名度了。
想要覆盖全中海高校不现实。
燃雪创联模特大赛正在紧锣密鼓筹备。
市场部尚未谈下一家有影响力的服装品牌。
经过全面调研。
高校学生购买服装，对品牌依赖度低，女生略高于男生，大部分学生生活费每个月300到500这个区间。
非常注重性价比。
购物渠道以批发市场、街边小店为主，知名连锁品牌为辅。
且与某家知名连锁品牌有过接触。
对于网上打广告并没有兴趣。
针对学生已经给出88折，再降低折扣力度会压缩利润，不留丝毫余地的拒绝合作。
方燃根据市场部的反馈调研，全面叫停与连锁品牌服装的洽谈，燃雪网尚未有知名度。
也未推出服装类‘到店服务’。
连锁品牌服装依旧是传统思维，对互联网广告接受度极低，更倾向线下促销。
谈下去只是浪费时间资源。
随之将重点放在财大周边的服装店，核心则是直接跳至七浦路批发市场。
千禧年年初。
七浦路已形成商户超7000家、12个大型商厦的规模化市场集群，品类全、高性价比，成为长三角服装批发行业的核心枢纽。
不仅仅是学生，社区居民、商务写字楼的白领，都将七浦路视为‘平价穿搭圣地’。
论品类远超连锁品牌。
且涵盖了各个年龄层穿搭需求。
采用‘蛙跳战术’的好处在于，燃雪创联将会突破财大信任半径，燃雪网‘到店服务’业务逐步覆盖中海。
即使七浦路批发市场距离财大较远。
财大周边的网站注册用户购物频次不高。
但中海其它区域的网站用户能够通过燃雪网的‘到店服务’，以庞大的客户群体弥补财大周边客户的低频购物。
正因为七浦路批发市场商户太多。
一家一家商户去谈太慢。
光科普什么是‘到店服务’市场部的地推人员嘴皮子都得磨破。
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