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第823章 生产改革通过国家级验收（第1页）

截至验收时，矿区的总生态修复面积达到568万平方米，生态恢复率达到100%，矿区绿化覆盖率达到92.6%，种植各类植物128万株，品种达到68种，形成了“乔、灌、草、花”相结合的立体生态系统，矿区的生态环境得到了根本性的改善，从原来的矿山变成了绿树成荫、鸟语花香的生态花园，实现了矿产开发与生态保护的和谐统一。

制度建设组由12名资深环保管理人员、体系审核员与制度专员组成，核心任务是完成绿色生产与环保管理体系的建设与完善工作，建立科学、规范、完善的绿色管理制度体系，确保绿色生产与环保工作的长效、规范运行。

小组围绕绿色生产与环境保护的要求，先后制定、修订了48项管理制度与操作规程，涵盖环境管理、清洁生产、资源综合利用、生态保护、节能降耗、应急管理、教育培训、绩效考核等各个方面，形成了完善的绿色管理体系，实现了环保工作的制度化、规范化、精细化管理。

小组建立了完善的环境保护目标责任制，将环保目标与任务分解到各个部门、各个岗位与各个人员，明确了各级人员的环保职责，将环保工作纳入绩效考核体系，与员工的薪酬、晋升直接挂钩，充分调动了全体员工的环保积极性与主动性。

同时，小组组织开展了ISO环境管理体系认证与清洁生产审核工作，按照国际标准建立了完善的环境管理体系，全面开展清洁生产审核，识别并实施了128项清洁生产方案，取得了显着的环境与经济效益，顺利通过了ISO环境管理体系认证与清洁生产审核，达到了清洁生产一级水平。

小组还建立了完善的环境应急预案与应急管理体系，配备了充足的应急物资与应急设备，组建了专业的应急救援队伍，定期开展应急演练，提高了应对突发环境事件的能力，确保在发生突发环境事件时能够快速、有效处置，防止环境污染扩大。

此外，小组还建立了完善的环保教育培训体系，定期对全体员工进行环保法律法规、环保知识、操作技能、应急处理等方面的培训，提高全体员工的环保意识与专业技能，每年开展环保培训超过人次，员工的环保意识与专业水平得到了大幅提升，形成了“人人关心环保、人人参与环保”的良好氛围。

验收筹备组由16名资深项目管理人员、环保专员与资料员组成，核心任务是负责国家级验收的筹备工作，包括验收资料的准备、现场的准备、验收会议的组织等，确保验收工作顺利进行，一次性通过验收。

小组制定了详细的验收筹备工作计划与任务清单，将验收筹备工作分解为资料准备、现场准备、会务准备三大类、68项具体任务，明确了每项任务的责任人、完成时间与质量标准，实行销号管理，确保所有筹备工作按时、按质完成。

在资料准备方面，小组按照国家级绿色矿山验收的要求，全面收集、整理、编制了验收所需的各类资料，包括改革工作报告、技术报告、监测报告、管理制度、批复文件、证明材料等，共计12大类、68册、超过页的资料，所有资料都做到了内容完整、数据准确、逻辑清晰、规范齐全，能够全面、真实地反映绿色生产改革的成果与成效。

在现场准备方面，小组对矿区的各个验收点位进行了全面的整理与优化，包括生态修复现场、环保设施现场、生产车间、资源综合利用项目、监测站点等，制作了详细的介绍展板与标识牌，安排了专业的讲解人员，确保验收专家能够全面、清晰地了解改革的成果与现场情况。

同时，小组还提前与国家相关部委、行业协会、验收专家组进行了沟通对接，了解验收的要求与流程，及时解答专家的疑问，为验收工作的顺利进行做好了充分的准备。

督查考核组由8名资深审计监察人员与项目考核专员组成，核心任务是对改革各项工作的推进情况进行督查与考核，确保各项改革措施按时、按质、按量完成，保障改革顺利推进。

小组制定了详细的改革督查与考核方案，明确了各项工作的完成时间、质量标准与考核指标，建立了周督查、月考核的工作机制，定期对各工作组、各施工单位、各部门的工作进展情况进行督查与考核，对工作完成好的单位与个人进行表彰与奖励，对工作完成不好的单位与个人进行通报批评与问责。

改革启动以来，小组共开展了16次专项督查与4次全面考核，所有单位与个人都按时完成了各项工作任务，考核合格率达到了100%，其中优秀率达到了94%，确保了改革的顺利推进与落地实施。

在整个绿色生产改革的推进过程中，王莽每周固定听取项目专项指挥部的进展汇报，实时解决改革过程中出现的跨部门、跨板块、跨企业的协调问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的改革方案与最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最科学、最高效、最精准的决策，让整个改革始终保持最快推进速度、最优实施效果、最低风险隐患，所有目标均提前锁定，所有环节均顺利推进。

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集团上下、稀有矿产事业群各部门、八大专项工作组、各合作单位高度统一思想、无条件执行改革部署、跨部门跨企业全力协同配合，所有团队配合默契、无缝衔接，在阮梅的统筹安排下，TVB的内容制作机制改革与影视联盟的改革也在同步顺利推进，形成了各板块改革协同共进、比学赶超的良好氛围，整个改革推进过程没有出现任何拖延、抵触、失误、瓶颈、风险事件，所有工作全部按计划甚至超额完成，无任何波折与阻碍。

稀有矿产绿色生产改革国家级验收会，在龙国内地稀有矿产生产基地的会议中心正式举办，来自国家工信部、自然资源部、生态环境部、中国稀有金属工业协会、中国科学院、清华大学等单位的12位权威专家组成了验收专家组，同时还有地方政府相关部门的领导、行业代表、媒体记者共计128人列席了验收会。

上午九点，验收会正式开始，验收专家组组长主持会议并介绍了验收专家组成员与验收议程，他表示，本次国家级验收是对飞天集团稀有矿产绿色生产改革成果的全面检验，也是对全国稀有矿产行业绿色发展工作的一次重要推动，专家组将严格按照国家绿色矿山与清洁生产的标准与要求，本着客观、公正、科学、严谨的原则，开展验收工作。

随后，稀有矿产事业群总裁代表集团，向验收专家组作了绿色生产改革工作汇报，从改革背景、目标任务、实施情况、技术创新、成果成效、经验总结、未来规划等多个方面，全面、详细地介绍了绿色生产改革的整体情况，汇报内容丰富、数据详实、亮点突出，充分展示了改革的显着成果与成效。

汇报结束后，验收专家组查阅了改革的相关资料，包括技术资料、监测数据、管理制度、批复文件、证明材料等，专家组对资料的完整性、规范性与准确性给予了高度评价，认为资料齐全、数据准确、内容详实，能够全面反映改革的成果与成效。

随后，验收专家组分成三个小组，分别前往矿山生态修复现场、选矿厂、冶炼厂、环保设施、资源综合利用项目、环境监测站点等现场进行实地核查，每到一处，专家们都认真查看现场情况，详细询问相关技术参数、运行情况与管理措施，现场工作人员一一进行了详细的解答，并进行了现场演示与数据展示。

现场核查过程中，专家们对矿区优美的生态环境、先进的环保设施、高效的资源综合利用、规范的现场管理给予了高度评价，纷纷表示，这是他们见过的环境最好、管理最规范、绿色发展水平最高的稀有矿产矿山之一，完全超出了他们的预期。

现场核查结束后，验收专家组召开了内部评议会议，专家们结合汇报情况、资料查阅情况与现场核查情况，对改革的各项指标进行了全面的评估与打分，经过充分的讨论与评议，专家组一致认为，飞天集团稀有矿产绿色生产改革项目，指导思想明确，技术路线科学，工程质量优良，运行效果显着，各项指标均达到甚至超过国家级绿色矿山与清洁生产一级标准，在生态修复、清洁生产、资源综合利用、节能降耗等方面取得了突出的成果，达到了国内领先、国际先进水平，具有重要的示范意义与推广价值，一致同意通过国家级验收。

当专家组组长宣布验收通过的那一刻，现场响起了经久不息的掌声，所有参与改革的工作人员都激动不已，他们的努力与付出终于得到了权威的认可，也为集团的绿色发展事业交出了一份完美的答卷。

随后，国家工信部原材料工业司领导、自然资源部矿产开发管理司领导、生态环境部大气环境司领导分别发表讲话，对飞天集团稀有矿产绿色生产改革顺利通过国家级验收表示热烈祝贺，对集团在绿色发展与环境保护方面取得的成就给予了高度评价，他们表示，飞天集团作为行业龙头企业，在绿色生产与矿山生态修复方面走在了全国前列，为全国稀有矿产行业的绿色发展树立了标杆，起到了很好的示范引领作用，希望集团能够继续发挥带头作用，不断总结经验，加大技术创新力度，持续提升绿色发展水平，为推动全国稀有矿产行业的绿色转型与高质量发展做出更大的贡献。

王莽在验收会上发表了重要讲话，他首先代表集团，对验收专家组的辛勤工作与各位领导的关心支持表示衷心的感谢，向所有参与绿色生产改革的工作人员致以诚挚的问候与崇高的敬意。

他表示，绿色发展是企业可持续发展的必然要求，也是企业应当承担的社会责任，飞天集团始终高度重视环境保护与绿色发展，将绿色发展融入企业发展战略，本次绿色生产改革顺利通过国家级验收，是集团绿色发展道路上的一个重要里程碑，也是一个新的起点。

他强调，集团将以本次验收为契机，继续深入贯彻绿色发展理念，持续加大环保投入与技术创新力度，不断提升绿色生产水平，同时充分发挥行业龙头的示范带动作用，将绿色发展的成功经验向全行业推广，带动整个稀有矿产行业的绿色转型与高质量发展，为建设美丽中国、实现人与自然和谐共生做出更大的贡献。

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验收会结束后，专家与嘉宾们再次参观了矿区的生态修复区与绿色生产现场，大家漫步在绿树成荫、鸟语花香的矿区，很难想象这里曾经是一个矿山，纷纷对集团的绿色发展成果赞不绝口。

本次国家级验收取得了空前圆满的成功，不仅标志着集团稀有矿产绿色生产改革项目顺利通过国家级验收，更标志着集团在绿色发展与可持续发展方面达到了国内领先、国际先进水平，提升了集团的品牌形象与社会影响力，也为全国稀有矿产行业的绿色发展树立了标杆。

绿色生产改革通过国家级验收的消息公布后，引发了全国业界、资本市场与媒体的广泛关注与热烈反响，全国超过368家主流媒体、财经媒体、环保媒体、行业媒体对事件进行了全面、正面的报道，相关话题登上了国内各大媒体的头版头条与社交平台热榜，全网相关内容累计曝光量突破86亿次，社会各界纷纷对集团的绿色发展成果给予高度评价，认为这是企业履行社会责任、推动绿色发展的典范。

资本市场也对本次绿色生产改革通过国家级验收给出了极为积极的反馈，消息公布后，飞天集团的股价在香江股市迎来了新一轮的绿色大涨，香江股市约定红色代表下跌，绿色代表上涨，飞天集团股价连续五个交易日稳步上行，累计涨幅达到百分之十一点六，集团总市值突破一万五千二百八十亿港元，再创历史新高。

优质标的持续发力，强力拉动香江指数整体上行，本次利好累计为香江指数贡献了七十六点八个上涨点位，成为香江资本市场最受关注的核心热点之一。

同时，国际知名的ESG评级机构也纷纷上调了飞天集团的ESG评级，将集团的ESG评级从AA级上调至AAA级，成为全球稀有矿产行业首家获得AAA级ESG评级的企业，大大提升了集团在国际资本市场的影响力与吸引力。

高盛、摩根士丹利、汇丰银行、中银国际等五十八家国际顶级投行与香江本地券商，接连发布深度研报，全部给予飞天集团“强力买入”的最高评级，认为本次绿色生产改革通过国家级验收，标志着集团在绿色发展与可持续发展方面达到了新的高度，不仅提升了集团的社会效益与品牌形象，也带来了实实在在的经济效益，进一步巩固了集团的行业龙头地位，长期成长逻辑更加清晰，纷纷大幅上调集团的目标价，最高目标价较当前股价还有百分之一百二十以上的上涨空间。

李家成、何老等香江商界大佬，也在第一时间向王莽与集团表达了祝贺，高度评价本次绿色生产改革的示范意义与社会价值，认为这是集团落实改革新程战略、履行企业社会责任的重大成果，展现了王莽超前的发展理念与卓越的企业担当，集团的发展前景不可限量，将持续深化与集团在绿色发展、新能源、地产等领域的战略合作。

国家工信部、自然资源部、生态环境部等相关政府部门，也对集团的绿色发展成果给予了高度认可与表彰，决定将集团的稀有矿产生产基地列为国家级绿色矿山示范基地与全国清洁生产示范企业，在全国范围内推广集团的绿色发展经验，同时表示将继续支持集团的绿色发展与技术创新，鼓励集团继续发挥行业龙头的示范引领作用。

全国环保组织与周边居民也对集团的绿色发展成果给予了高度评价，周边居民纷纷表示，矿区的环境越来越好了，空气更清新了，水更清了，周围的绿色也越来越多了，生活在这里越来越幸福了。

集团内部的全体员工也对本次绿色生产改革通过国家级验收感到无比自豪与振奋，大家纷纷表示，能够参与到这样一项有意义的工作中，为绿色发展贡献自己的力量，是一件非常光荣的事情，他们将继续努力，持续提升集团的绿色发展水平，为建设美丽中国贡献力量。

随着稀有矿产绿色生产改革顺利通过国家级验收，集团稀有矿产板块的绿色发展水平与可持续发展能力得到了大幅提升，为集团的高质量发展奠定了坚实的绿色基础，同时也为集团其他板块的改革与创新树立了良好的示范，带动全集团的改革新程战略向纵深推进。

在集团改革新程战略持续深化、稀有矿产绿色生产改革顺利通过国家级验收、各板块改革协同推进的核心背景下，集团全球影院事业群也加快了改革的步伐，飞天影院智慧化升级工程全面启动，旨在通过智慧化升级提升观影体验与运营效率，打造全球领先的智慧影院体系，为集团影院板块的高质量发展注入新的活力。

在集团改革新程战略持续深化、稀有矿产绿色生产改革顺利通过国家级验收的核心背景下，飞天集团飞天影院智慧化升级工程全面启动发布会在香江铜锣湾飞天影城正式举办。本次智慧化升级是集团影院板块落实改革新程战略与数字化转型的核心举措，旨在通过智慧化升级提升观影体验与运营效率，整个工程推进全程顺畅，无任何技术障碍与运营难题。

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本次智慧化升级是集团全球影院事业群成立以来规模最大、力度最深的一次数字化、智慧化改造，也是集团文化影视板块落实改革新程战略、推进线下渠道升级的核心项目，承担着提升观影体验、优化运营效率、巩固行业领先地位、打造全球智慧影院标杆的核心使命，更是集团“科技赋能文化、体验创造价值”理念在影院板块的关键落地成果，将为全球影院事业群2013年实现总票房68亿港元、总营收86亿港元的目标注入强大的增长动力，也为全球影院行业的智慧化转型提供可复制、可推广的成功经验。

整个智慧化升级工程从前期战略论证、方案设计、技术选型、试点测试、资源整合到最终全面启动、分批实施的全流程推进顺畅无阻，无任何战略分歧、技术瓶颈、设备供应问题、运营中断、观众投诉等各类问题，所有预设目标、时间节点、功能要求、成本控制要求均按计划甚至超额完成，升级方案的先进性、实用性与体验感得到了行业专家、合作伙伴与影迷的高度认可，工程的全面启动标志着飞天影院正式迈入智慧化发展的新阶段，将进一步巩固集团在全球影院行业的领先地位。

最终确定的飞天影院智慧化升级工程，总投资规模达到18.6亿港元，涵盖智慧放映系统升级、智慧票务系统建设、智慧卖品系统升级、智慧观影服务优化、智慧运营管理平台搭建、智慧会员体系升级六大核心模块，将对集团旗下全球126家影院、1280块银幕进行全面的智慧化改造，工程分三批进行，预计12个月内全部完成，升级完成后，影院的观众满意度将从82%提升至98.6%，运营效率将提升42.6%，单店平均票房将增长28.4%，卖品收入将增长36.8%，运营成本将降低22.8%，会员复购率将提升38.2%，各项指标均达到全球顶尖水平，成为全球智慧影院的标杆。

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