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第814章 TVB内容制作机制改革（第1页）

要求内容制作部总经理，牵头负责内容制作机制改革的具体方案设计，深入调研全球顶尖影视公司的成功经验，结合TVB的实际情况，制定制作流程优化、创新工作室设立、项目管理机制改革的具体方案，充分听取一线创作人员的意见与建议，确保改革能够真正激发创作活力；要求人力资源部总监，配套制定相应的人才激励机制、薪酬考核方案与人才培养体系，向一线创作人员倾斜，充分调动编剧、导演、制片人、演员等创作人才的积极性与创造性，同时做好人才招募与团队组建工作，为改革提供充足的人才保障；要求财务总监，做好改革的资金预算与保障工作，确保改革各项措施的资金需求得到足额满足，同时优化成本核算机制，适应项目制管理的需求；要求制作资源部总经理，做好制作设备升级、场地规划、技术支撑体系建设工作，为创新工作室提供一流的制作资源与技术保障；要求法务合规部总监，做好改革相关的合同修订、知识产权保护、合规审查工作，确保改革在合法合规的框架内推进。

所有具体的方案制定、调研分析、团队组建、制度修订、沟通协调的事务，全部交由下属团队全权处理，阮梅本人不参与任何一线的改革筹备工作，不亲自参加任何改革讨论会议，不进行任何具体的人员调整与制度审批，不出席创新工作室成立大会与任何公开活动，只负责统筹决策、整体方向把控、核心资源调配与重大事项审批，确保TVB的改革工作与集团整体改革保持高度一致，高质量、高效率地完成。

TVB各个部门严格遵照阮梅的指令执行任务，部门之间通力协作，与集团改革专项指挥部保持实时沟通，信息传递及时准确，方案制定科学合理，人员调整平稳有序，没有出现任何部门推诿、沟通滞后、方案不合理、人才流失等问题，高质量完成了内容制作机制改革的所有筹备工作，为改革的顺利落地与创新工作室的成立奠定了坚实的基础。

为保障TVB内容制作机制改革的高质量、高标准、顺利推进，TVB正式成立了改革专项工作组，由行政总裁担任总指挥，内容制作部总经理、人力资源部总监、财务总监联合担任副总指挥，从内容制作部、人力资源部、财务部、制作资源部、法务部、品牌部等部门抽调核心骨干，同时从集团文化影视事业群、战略发展中心、人力资源中心抽调专业人员支持，组建超过96人的专职改革团队，下设方案设计组、工作室筹备组、人才招募组、制度建设组、技术支撑组、宣传沟通组、财务保障组、督查考核组八大专项小组。

各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、跨部门协同的推进模式，彻底打破部门壁垒、层级壁垒、专业壁垒，构建起从改革策划、设计、实施到落地、评估、优化的全链条工作体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无推诿扯皮、无沟通障碍、无工作延误，确保改革的每一个环节都按计划顺利推进，无任何波折与阻碍。

方案设计组由18名资深内容制作专家、制片人、编剧、导演与企业管理顾问组成，团队成员均拥有15年以上影视内容制作与管理经验，其中包括多名曾在TVB、Netflix、迪士尼、HBO等全球顶尖影视公司担任过核心制作与管理职务的资深专家，核心任务是完成改革整体方案的设计、论证与优化工作，确保改革方案科学合理、符合内容创作规律、能够有效激发创作活力。

小组基于系统输出的改革方案框架，结合TVB的内容制作传统、人才特点与市场定位，先后开展了为期四周的深度调研，累计访谈了超过268名一线编剧、导演、制片人、演员与制作人员，召开了36场专题座谈会，广泛听取了各个层级、各个岗位员工的意见与建议，全面掌握了现有制作机制的优势与不足，以及一线创作人员的诉求与期望。

在此基础上，小组先后前往好莱坞、韩国、日本等全球影视产业发达地区，考察了12家全球顶尖的影视制作公司，深入学习了他们的项目制管理、工作室制度、激励机制等先进经验，同时结合华语内容市场的特点与TVB的实际情况，进行了本土化的改造与创新。

小组先后召开了48次专题讨论会，对改革方案进行了32轮的修改与完善，最终形成了涵盖五大核心模块、12大改革举措、68项具体任务的完整内容制作机制改革方案，包括制作流程重构、创新工作室体系建设、激励机制改革、人才培养体系升级、制作技术数字化升级等核心内容，同时制定了详细的实施步骤、时间节点与责任分工。

方案设计过程中，小组充分考虑了内容创作的特殊性与规律性，坚持“内容为王、人才为本、创新为魂”的原则，既保留了TVB五十余年积累的优秀制作传统与经验，又引入了市场化、项目化、专业化的先进管理理念，既注重激发创作团队的自主性与创造性，又确保集团的战略方向与质量管控不放松，实现了活力与秩序的平衡、创新与传承的统一。

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所有改革方案都经过了集团管理层、TVB管理层、行业专家委员会的严格评审与论证，一次性通过审核，被评价为“全球华语电视行业最先进、最完善、最贴合实际的内容制作机制改革方案”，既符合内容创作的规律，又适应市场竞争的需求，将为TVB的内容创作注入前所未有的活力与动力。

工作室筹备组由16名资深制片人、制作经理与行政管理人员组成，核心任务是完成12个创新工作室的筹备工作，包括工作室的定位规划、场地装修、设备配置、团队组建、首批项目储备等，确保创新工作室能够按时成立并顺利运转。

小组根据内容赛道的划分与市场需求，确定了12个创新工作室的具体定位与发展方向，分别是古装传奇工作室、现代都市工作室、警匪动作工作室、喜剧创作工作室、综艺娱乐工作室、纪实纪录片工作室、全球合拍工作室、少儿内容工作室、音乐节目工作室、生活服务工作室、IP衍生开发工作室、新媒体内容工作室，每个工作室聚焦一个细分内容赛道，深耕细作，打造专业化、品牌化的内容生产团队。

在场地与设备方面，小组对TVB电视城的制作大楼进行了重新规划与装修，为每个工作室配备了独立的办公区域、会议室、剧本讨论室与创意空间，总面积达到平方米，同时为每个工作室配备了先进的制作设备、剪辑系统与后期制作资源，总设备投入达到2.2亿港元，所有设备均为2013年行业最新的型号，能够满足高清制作、特效制作、后期剪辑等各类制作需求，为创作团队提供一流的创作环境与硬件支撑。

在团队组建方面，小组结合每个工作室的定位，从TVB内部选拔了经验丰富、业绩突出的资深制片人担任工作室负责人，同时配备了相应的编剧、导演、制作人员团队，每个工作室的核心团队规模在15-25人之间，总核心创作人员达到228人，所有团队成员都是各领域的骨干精英，拥有丰富的制作经验与优秀的过往作品。

在首批项目储备方面，小组组织各个工作室提前开展项目策划与剧本开发工作，累计储备了48个优质项目，涵盖电视剧、综艺节目、纪录片等多个类型，其中24个项目被确定为首批启动项目，总投资规模达到18.6亿港元，为创新工作室成立后的快速运转奠定了坚实的项目基础。

人才招募组由14名资深人力资源专家、行业猎头与创作部门负责人组成，核心任务是为改革与创新工作室招募优秀的创作人才与制作人才，充实团队力量，提升整体创作水平。

小组制定了极具竞争力的人才招募计划与薪酬福利体系，面向全球招募优秀的编剧、导演、制片人、演员、后期制作人员等各类创作人才，提供具有市场竞争力的薪酬待遇、广阔的职业发展空间、完善的福利保障与充分的创作自主权，吸引全球顶尖的华语创作人才加盟。

招募信息发布后，立即在全球华语影视圈引发了热烈反响，累计收到来自全球28个国家和地区的应聘简历超过份，其中包括大量曾在好莱坞、韩国、日本、中国内地等影视产业发达地区工作的资深创作人才与优秀的青年创作者。

小组经过简历筛选、初试、复试、作品评估、背景调查、终试等多轮严格筛选，最终录用了168名优秀的创作与制作人才，其中包括12名资深编剧、18名资深导演、24名优秀制片人、36名资深后期制作人员、78名青年创作人才，团队成员平均拥有10年以上的行业经验，其中42%的成员拥有海外学习或工作经历，大大充实了TVB的创作人才队伍，为内容创新注入了新鲜血液。

同时，小组还与全球18所知名的影视院校建立了长期的人才合作与培养关系，设立了“TVB创新人才奖学金”与“实习实训基地”，每年资助不少于100名优秀的影视专业学生开展学习与创作，为TVB储备了充足的后备人才资源。

所有录用人员全部顺利办理了入职手续，提前进驻各个工作室参与筹备工作，无任何人员拒绝邀请、入职延误的情况，为创新工作室的顺利成立与运营提供了坚实的人才保障。

制度建设组由12名资深人力资源专家、法务专员、财务专员与运营管理人员组成，核心任务是完成改革相关的所有管理制度的制定、修订与完善工作，构建一套与新的制作机制相匹配的、科学、规范、灵活、高效的制度体系。

小组围绕内容制作机制改革的核心需求，先后制定、修订了48项管理制度，涵盖项目管理、财务管理、人力资源管理、知识产权管理、质量管理、合规管理等六大领域，形成了完整的制度体系，为改革的落地与创新工作室的运营提供了制度保障。

在项目管理制度方面，制定了《创新工作室项目管理办法》《项目立项审批流程》《项目预算管理办法》《项目质量管控标准》等制度，明确了项目从立项、策划、制作、发行到复盘的全流程管理规范，赋予了工作室充分的项目自主权，同时建立了完善的质量管控体系，确保内容质量符合TVB的标准与要求。

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在激励制度方面，制定了《创新工作室薪酬激励办法》《项目奖金分配细则》《利润分成方案》《创新奖励办法》等制度，建立了“基本工资+项目奖金+利润分成+股权激励”的多元激励体系，薪酬与激励向一线创作人员倾斜，项目奖金与项目的收视、口碑、收入直接挂钩，利润分成按照一定比例分配给工作室团队，同时设立了专项创新奖励基金，对题材创新、形式创新、技术创新的优秀项目给予额外奖励，充分调动创作人员的积极性与创造性。

在人才培养制度方面，制定了《TVB人才培养体系建设方案》《导师制管理办法》《青年创作者扶持计划》《海外交流培训办法》等制度，建立了完善的人才培养体系，通过导师制、项目实践、培训学习、海外交流等多种方式，培养青年创作人才，为TVB的长远发展储备人才力量。

在知识产权管理制度方面，制定了《知识产权管理办法》《作品版权归属规定》《IP开发管理细则》等制度，进一步完善了知识产权管理体系，明确了作品的版权归属与利益分配机制，加强了对IP的保护与开发，实现IP价值的最大化。

所有制度都经过了多轮的讨论、修改与审核，广泛征求了创作人员、管理人员与法务专家的意见与建议，确保制度的科学性、合理性、可操作性与合规性，同时建立了制度的动态调整机制，根据改革的推进情况与实际运营效果，及时对制度进行优化与完善，确保制度始终能够适应发展的需求。

技术支撑组由10名资深影视技术专家、系统工程师与后期制作人员组成，核心任务是完成制作技术的数字化升级与技术支撑平台的建设，为内容制作与创新工作室提供一流的技术保障。

小组对TVB现有的制作设备、后期制作系统、存储系统、网络系统进行了全面的升级与改造，总投入达到1.6亿港元，新增了128台高清摄像机、36套专业剪辑系统、18套特效制作系统、12套调色系统，升级了存储容量达到1280TB的中央存储系统与万兆光纤网络，大幅提升了制作设备的性能与制作效率。

同时，小组搭建了统一的数字化制作管理平台，实现了项目管理、素材管理、流程管理、质量管理的数字化、信息化与自动化，创作团队可以通过平台进行项目协作、素材共享、进度跟踪、质量审核，大幅提升了跨部门、跨团队的协同效率。

小组还建立了专业的技术支持团队，为各个创新工作室提供全程的技术支持与服务，包括设备操作指导、技术难题解决、后期制作支持等，确保创作团队能够专注于内容创作，无需为技术问题分心。

整个技术升级与平台建设工作历时42天全面完成，所有系统都经过了严格的测试与试运行，运行稳定流畅，功能完善，能够满足高清制作、大型项目制作、多团队协同制作等各类需求，为内容制作机制改革与创新工作室的运营提供了坚实的技术支撑。

宣传沟通组由8名资深品牌公关专家、企业文化专员与新媒体运营人员组成，核心任务是完成改革的内部宣传与外部推广工作，统一员工思想，凝聚改革共识，同时向外界传递改革的积极信号，提升TVB的品牌形象与市场影响力。

在内部宣传方面，小组制定了详细的内部宣传与沟通计划，通过TVB内部网站、OA系统、企业微信、内部刊物、宣传栏、海报、视频、全体员工大会、部门会议、专题讲座、一对一沟通等多种渠道，全方位、多角度地宣传改革的背景、目标、内容、意义与进展，及时发布改革的最新动态与成果，解答员工的疑问与顾虑，听取员工的意见与建议，让员工充分理解改革、支持改革、参与改革，营造了良好的改革氛围。

小组先后组织了12场改革专题宣讲会，覆盖了所有部门与所有员工，累计宣讲时长超过68小时，解答员工疑问超过360个，收集员工意见与建议128条，其中大部分合理的建议都被采纳并融入到改革方案中，大大提升了员工对改革的认同感与参与度。

在对外宣传方面，小组通过全球各大主流媒体、财经媒体、行业媒体与TVB官方社交媒体平台，向外界发布了TVB内容制作机制改革的消息与相关内容，介绍了改革的背景、目标与意义，展示了TVB对内容创新的重视与对未来发展的信心，引发了全球业界与观众的广泛关注与积极反响。

财务保障组由8名资深财务人员、成本会计与预算管理员组成，核心任务是负责改革的资金管理、成本控制、预算执行与财务核算工作，确保改革资金及时足额到位，成本控制在预算范围内，提高资金使用效率。

小组严格按照改革预算与工作进度，及时、准确地拨付各项资金，对资金的使用情况进行全程的监督与管理，建立了严格的资金审批制度与支付流程，确保每一笔资金都用在改革的核心环节，提高资金使用效率。

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同时，小组实行严格的成本控制，对改革的各项成本进行实时的跟踪与分析，及时发现成本偏差并采取措施进行纠正，通过集中采购、资源整合、优化方案等方式，不断降低改革成本，截至改革正式落地时，改革实际支出较预算节约了8.2%，累计节约资金5576万港元。

小组还建立了适应项目制管理的财务核算体系，为每个工作室与每个项目建立独立的财务台账，实现精细化的成本核算与利润核算，为工作室的绩效考核与利润分成提供准确的财务数据支持。

督查考核组由6名资深审计监察人员与考核专员组成，核心任务是对改革各项工作的推进情况进行督查与考核，确保各项改革措施按时、按质、按量完成，保障改革顺利推进。

小组制定了详细的改革督查与考核方案，明确了各项工作的完成时间、质量标准与考核指标，建立了周督查、月考核的工作机制，定期对各小组、各部门、各工作室的改革工作进展情况进行督查与考核，对工作完成好的单位与个人进行表彰与奖励，对工作完成不好的单位与个人进行通报批评与问责。

改革启动以来，小组共开展了8次专项督查与2次全面考核，所有单位与个人都按时完成了各项改革任务，考核合格率达到了100%，其中优秀率达到了88%，确保了改革的顺利推进与落地实施。

在整个改革的筹备过程中，王莽每周固定听取TVB改革工作的进展汇报，实时解决改革过程中出现的跨部门、跨板块、跨企业的协调问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的改革方案与最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最科学、最高效、最精准的决策，让整个改革筹备工作始终保持最快推进速度、最优实施效果、最低风险隐患，所有目标均提前锁定，所有环节均顺利推进。

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