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第801章 暨风险防控落地（第1页）

培训采用线上线下相结合的方式，线上通过集团内部培训平台提供视频课程、在线考试与学习资料，线下组织集中培训、专题讲座、案例分析、模拟演练等活动；累计开展各类合规培训286场，培训人员超过人次，考核通过率达到100%，实现了全员合规培训全覆盖。

同时，小组通过内部刊物、宣传栏、线上平台、海报、手册等多种方式，广泛宣传合规知识与合规理念，定期发布合规动态、典型案例与风险提示，不断强化员工的合规意识，营造了浓厚的合规文化氛围。

技术支撑组由16名资深软件工程师、系统架构师与数据分析师组成，核心任务是搭建数字化合规管理平台，整合各个合规子系统，实现合规管理的数字化、智能化、自动化，提高合规管理效率，降低合规管理成本。

小组基于先进的云计算、大数据、人工智能与区块链技术，搭建了集全球法规数据库、内容审核系统、版权管理系统、舆情监测系统、合同管理系统、税务管理系统、劳动管理系统、数据安全系统、培训管理系统、应急管理系统于一体的数字化合规管理平台，实现了合规数据的统一管理、合规流程的自动化流转、合规风险的智能预警与合规工作的可视化管控。

平台采用了模块化设计，具有良好的扩展性与兼容性，能够根据集团业务的发展与全球法规的变化，随时添加新的功能模块与更新系统内容；同时平台支持多语言、多终端访问，全球各地的员工都可以通过电脑、手机、平板等终端随时随地访问平台，获取合规支持与服务。

数字化合规管理平台的建成，将合规管理效率提升了60%以上，降低了合规管理成本30%以上，实现了合规管理从传统的人工管理向数字化、智能化管理的转型升级。

应急处置组由12名资深应急管理专家、律师、公关专员、技术人员与医疗人员组成，核心任务是建立全球合规应急响应机制，制定各类突发合规风险的应急预案，组织开展应急演练，及时处置各类突发合规风险事件，确保集团业务的正常运行与稳定发展。

小组针对内容违规、版权侵权、舆情危机、法律诉讼、监管处罚、数据安全事件、自然灾害、公共卫生事件等12大类突发合规风险，制定了详细的应急预案与处置流程，明确了应急组织架构、职责分工、响应程序、处置措施与资源保障。

小组建立了全球应急响应网络，在六大区域合规中心都设立了应急响应小组，实行24小时应急待命制度，能够在突发风险事件发生后的第一时间调动当地的人员、物资与资源进行应急处置；同时定期组织开展各类应急演练，检验应急预案的有效性与可操作性，提升应急处置能力。

自体系运行以来，累计组织开展应急演练24次，所有演练都顺利完成，达到了预期效果；未发生任何重大突发合规风险事件，集团的全球业务始终保持稳定运行。

在整个文化出海合规审查体系的建设过程中，王莽每周固定主持召开专项指挥部全球视频会议，逐一听取十二大工作组的进展汇报，实时解决跨部门、跨区域、跨合作方之间的衔接问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的体系建设方案、最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最科学、最高效、最精准的决策，让整个体系建设始终保持最快推进速度、最优实施效果、最低风险隐患，所有目标均提前锁定，所有环节均顺利推进。

集团上下、tVb各部门、十二大专项工作组、全球各区域合规中心、所有海外项目团队高度统一思想、无条件执行战略部署、跨部门跨区域全力协同配合，所有团队配合默契、无缝衔接，在阮梅的统筹安排下，tVb各部门全力配合、全面支撑，全球各国的监管机构、合作方、律师事务所、行业协会也都给予了全力支持与深度合作，整个体系建设过程没有出现任何拖延、抵触、失误、瓶颈、风险事件，所有建设工作全部按计划甚至超额完成，无任何波折与阻碍。

为了验证文化出海合规审查体系的科学性、有效性与可操作性，在体系正式全面落地之前，集团选择了东南亚、北美、欧洲三个区域的12个代表性业务项目进行了为期3个月的试点运行，试点项目涵盖影视制作、发行、放映、Ip衍生、媒体传播等多个业务领域。

试点运行期间，体系为所有试点项目提供了全方位的合规支持与服务，累计开展合规审查126次，排查并整改潜在合规风险点186个，完善制度流程36项，所有试点项目都顺利推进，未出现任何合规问题、监管处罚与法律纠纷，项目的运营效率与经济效益都得到了显着提升，充分验证了体系的科学性、有效性与可操作性。

根据试点运行的结果，小组对体系进行了最后的优化与完善，调整了部分制度流程与操作细节，使体系更加贴合集团的业务实际与全球市场的需求，为体系的全面落地做好了充分的准备。

飞天集团文化出海合规审查体系建成暨风险防控落地大会，全球行业协会代表、知名律师事务所与会计师事务所代表、媒体记者等共计860余位嘉宾到场参加，同时通过全球八大视频平台进行了同步直播，覆盖全球190多个国家和地区。

王莽亲自出席大会并发表主旨致辞，他在致辞中表示，合规是企业全球化发展的生命线，也是文化出海的前提与保障，飞天集团始终高度重视合规管理工作，将合规理念融入企业发展的血脉之中，文化出海合规审查体系的建成，是集团全球化发展进程中的重要里程碑，标志着集团已经建立了与全球业务布局相匹配的合规管理能力，未来集团将持续完善合规体系，不断提升合规管理水平，确保所有海外业务都在合法合规的框架内运行，为推动中华文化的全球传播与全球文化产业的健康发展做出更大的贡献。

阮梅作为tVb董事长，没有亲自出席大会，而是委派tVb行政总裁代表tVb出席并致辞，tVb行政总裁在致辞中表示，tVb将全面落实集团的合规管理要求，将所有海外业务纳入集团统一的合规管理体系，不断加强内容审核与版权保护，确保tVb内容的全球安全传播，与集团一起，共同打造全球领先的合规文化企业。

李家成作为香江商界领袖代表登台致辞，他表示，飞天集团文化出海合规审查体系的建成，不仅是飞天集团的一件大事，也是整个中国企业全球化发展的一件大事，为中国企业出海建立了合规管理的标杆，展现了中国企业负责任的国际形象，相信在这套体系的保障下，飞天集团的文化出海战略必将取得更加辉煌的成就。

何老也登台致辞，对文化出海合规审查体系的建成表示热烈祝贺，他表示，合规是企业长远发展的基石，飞天集团高度重视合规管理，投入巨资建设全球领先的合规体系，体现了企业的远见卓识与责任担当，值得所有企业学习与借鉴。

龙国文化部、商务部、国家广电总局等相关政府部门领导也登台致辞，对飞天集团文化出海合规审查体系的建成表示热烈祝贺，认为这套体系是中国文化企业出海合规管理的典范，对于推动中国文化企业规范出海、提升中国文化的国际影响力具有重要的意义，相关部门将为企业的合规出海提供全方位的支持与服务。

大会现场举行了隆重的体系启动仪式，王莽与各位嘉宾共同按下启动按钮，标志着飞天集团文化出海合规审查体系正式全面投入运行，现场响起了经久不息的掌声与欢呼声。

启动仪式结束后，举行了文化出海合规管理高峰论坛，邀请了全球知名的合规专家、律师、企业家与监管机构代表，围绕文化出海的合规挑战与机遇、全球文化产业监管趋势、企业合规管理最佳实践等议题进行了深入的探讨与交流，论坛取得了丰硕的成果，为全球文化企业的合规出海提供了宝贵的经验与建议。

本次大会通过全球同步直播，累计全球观看人数突破2.28亿人次，全球超过1600家主流媒体与行业媒体对大会进行了全面、正面的报道，相关话题登上了全球42个国家和地区的社交平台热榜，全网相关内容累计曝光量突破128亿次，引发了全球商界、法律界与文化界的广泛关注与热烈反响。

文化出海合规审查体系的全面建成与运行，为集团与整个文化出海行业带来了巨大的价值与意义。

在企业价值层面，体系的建成彻底解决了集团文化出海的合规风险痛点，为集团所有海外业务提供了全方位的合规保障，确保了集团全球业务的稳定运行与持续扩张；同时，体系的建成提升了集团的全球品牌形象与国际公信力，增强了全球合作方、投资者与消费者对集团的信任与信心，为集团的全球化发展奠定了坚实的基础。

在行业价值层面，体系的建成填补了全球文化出海合规管理领域的空白，为整个文化出海行业提供了可参考、可复制的合规管理标准与最佳实践，推动了全球文化产业的规范化、法治化发展，提升了中国文化企业在全球文化产业中的话语权与地位。

在社会价值层面，体系的建成确保了中华文化的全球传播更加规范、有序、有效，避免了因内容违规与文化冲突引发的误解与矛盾，促进了中外文化的交流与互鉴，为中华文化的全球传播与人类文明的进步做出了积极的贡献。

资本市场也对文化出海合规审查体系的建成给出了极为积极的反馈，消息公布后，飞天集团与tVb的股价在香江股市迎来了新一轮的绿色大涨，香江股市约定红色代表下跌，绿色代表上涨，飞天集团股价连续十一个交易日稳步上行，累计涨幅达到百分之二十四点二，集团总市值突破六千亿港元，再创历史新高；tVb股价同步上涨，连续九个交易日收绿，累计涨幅达到百分之二十一点八，总市值突破五百五十亿港元。

两股优质标的持续发力，强力拉动香江指数整体上行，本次利好累计为香江指数贡献了一百零六点四个上涨点位，成为香江资本市场最受关注的核心热点。

高盛、摩根士丹利、汇丰银行、中银国际等四十八家国际顶级投行与香江本地券商，接连发布深度研报，全部给予飞天集团与tVb“强力买入”的最高评级，认为文化出海合规审查体系的建成，标志着集团已经建立了完善的全球风险防控体系，未来的发展将更加稳定、可持续，长期增长空间进一步打开，纷纷大幅上调两家公司的目标价，最高目标价较当前股价还有百分之一百零五以上的上涨空间。

全球文化产业协会、国际知识产权联盟、国际律师协会等全球行业组织，也对体系的建成给予了高度评价，认为这是全球文化产业合规管理领域的里程碑事件，将推动全球文化产业的健康发展与国际合作。

全球各国的监管机构也对体系的建成表示欢迎，认为这套体系有助于提升文化企业的合规水平，促进文化市场的规范有序发展，愿意与飞天集团加强沟通与合作，共同营造良好的文化产业发展环境。

随着文化出海合规审查体系的全面运行，集团的合规管理能力将持续提升，所有海外文化业务都将在合法合规的轨道上稳步前行，为文化出海战略的长期、深化发展提供坚实的保障。

在文化出海合规审查体系全面建成并稳定运行、为所有海外文化业务筑牢安全防线的同时，集团布局在东南亚的核心文化产业项目——新加坡海外影视Ip孵化基地也完成了所有前期筹备工作，包括场地租赁、装修改造、团队组建、合作机构对接、孵化项目储备等，即将举行盛大的揭牌仪式，标志着集团在东南亚的文化产业布局进一步深化，全球Ip孵化与内容创作体系更加完善。

在文化出海合规审查体系全面建成并投入运行、全球文化业务风险防控能力全面升级、tVb海外付费频道稳定覆盖50个国家及地区、《百年辛亥》海外重映全球累计票房突破4.2亿港元、慕尼黑稀有矿产海外联合研发中心首批6项核心技术完成专利申请、悉尼飞天影院主体工程全面封顶进入内部装修阶段、飞天文化出海产业基金累计投资26个优质项目总金额达21.8亿港元、tVb艺人海外公益巡演圆满收官累计筹集善款3.8亿港元、《家国同心》全球宣发工作全面启动预售票房突破1.6亿港元、洛杉矶影视联盟海外营销中心年度营收突破13.2亿港元、纽约铜锣湾文化Ip衍生品旗舰店累计销售额突破2.8亿港元、东南亚36家飞天影院全年累计票房突破24亿港元的整体向好态势下，飞天集团布局东南亚的核心文化产业枢纽——新加坡海外影视Ip孵化基地，正式完成所有前期筹备工作，在新加坡滨海湾文化创意产业园举行盛大揭牌仪式，标志着基地全面投入运营，集团全球Ip孵化与内容创作体系进一步完善，东南亚文化产业布局迈入深化发展的全新阶段。

该基地是飞天集团在东南亚设立的首个综合性影视Ip孵化平台，也是全球首个聚焦东南亚本土Ip孵化与华语Ip本地化开发的专业化产业基地，承担着挖掘东南亚本土文化资源、培育东南亚本土影视创作人才、孵化具有全球传播潜力的优质Ip、推动华语Ip与东南亚文化深度融合、构建东南亚文化产业生态、辐射整个亚太地区文化市场的核心使命，更是集团文化出海战略中“本土化创作、全球化传播”理念的关键落地载体，将进一步巩固集团在东南亚文化市场的龙头地位，为集团全球文化产业版图注入全新的活力与动力。

整个基地从前期战略论证、全球选址调研、合作方对接、场地租赁谈判、规划设计、装修改造、团队组建、孵化项目储备、全球合作机构对接、技术平台搭建到最终揭牌运营的全流程推进顺畅无阻，无任何战略分歧、合作谈判僵局、场地审批阻碍、设计方案争议、工程建设延误、团队招聘困难、项目储备不足、合规风险等各类问题，所有预设目标、时间节点、建设标准、资源整合任务均按计划甚至超额完成。

最终建成的新加坡海外影视Ip孵化基地总投资规模达到3.2亿港元，总占地面积平方米，总建筑面积平方米，共建有12个专业化影视创作工作室、6个剧本孵化中心、4个后期制作中心、3个配音与音效制作中心、2个动作捕捉与特效制作中心、1个Ip衍生品设计中心、1个全球Ip交易中心、1个影视人才培训中心以及配套的办公区、会议区、展示区、休闲区、餐饮区与住宿区，可同时容纳1200名影视创作人员与产业从业者入驻开展工作。

基地配备了总价值1.2亿港元的全球最先进的影视制作设备与技术平台，包括2K4K数字摄影机、专业剪辑工作站、调色系统、音效制作系统、动作捕捉系统、特效渲染农场、Ip数字化管理系统等，所有设备均为2012年最新推出的型号，技术指标达到全球顶尖水平，能够满足从剧本创作、前期拍摄、后期制作到Ip衍生开发的全产业链需求。

基地设立了总额为10亿港元的东南亚Ip孵化专项基金，由飞天文化出海产业基金与新加坡政府投资公司、淡马锡控股、东南亚华人企业家联合出资设立，专门用于投资孵化东南亚本土优质影视Ip项目与华语Ip本地化开发项目，计划在未来5年内投资不少于60个优质Ip项目，培育不少于30家具有全球竞争力的东南亚影视创作企业，培养不少于1000名优秀的东南亚影视创作人才，打造不少于10个具有全球影响力的东南亚本土Ip。

揭牌当日，基地即与首批36个优质孵化项目完成签约，总投资金额达到3.6亿港元，涵盖电影、电视剧、网络剧、综艺节目、纪录片、动漫、游戏、Ip衍生品等多个领域，同时与新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、菲律宾、越南等东南亚六国的48家影视机构、高校、文化社团、电视台、流媒体平台签订了长期战略合作协议，标志着基地的全球合作网络正式形成，各项孵化业务全面启动。

2012年的东南亚文化产业市场，正处于快速发展的黄金时期，随着东南亚各国经济的持续增长、互联网技术的普及与民众文化消费需求的不断提升，东南亚文化产业市场规模呈现出爆发式增长的态势，全年东南亚文化产业总规模达到1280亿美元，同比增长16.8%，预计到2020年将突破3600亿美元，成为全球增长最快的文化产业市场之一。

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