第一步:
先做一个第三方供货App,服务对象是全网带货主播。
依托思雨文化强大的电商供应链能力,精选优质商品,为他们提供思雨甄选的供货资源。
帮助他们解决货源问题,助力其通过带货盈利。
简单的说:不论哪个平台的带货主播,想带货找不到合适的货源时,都能在这个App拿货。
有些小mcN公司,或者某些个人创作者,他们想带货却没有电商资源。
这个App能帮他们解决此类问题。
这一步运转流畅后,SKU品类磨合好后,进入第二步:
上架所有自有品牌和合作品牌,面向普通消费者、商家、主播等,既服务于消费者购物,也为商家和主播提供带货平台。
第一步,抖音不会察觉到任何异样。
这个阶段,估计会持续3-6个月。
到第二步,图穷匕见,自有电商App诞生。
第三步:开通直播带货,旗下达人陆续在新App尝试带货,大力引流。
第四步:大力招商,吸引各品牌入驻新平台。
他们可以委托公司旗下达人带货,也能自己开店播。
全网所有带货主播,都能申请入驻平台,自由选品带货。
旗下达人,分批次在抖音和新App两边同时带货。
具体人选、频率这些问题以后再说,根据情况实时动态调整。
自此,成为第一家专业做直播带货的电商平台。
通俗理解就是:
东方甄选+小杨甄选+辛选+思雨甄选+网易严选+京造。
到这个阶段,将打响残酷的商业大战。
新平台上市,必须大规模营销推广,必须烧钱引流。
说不定会和当年滴滴大战优步一样,投入海量真金白银,给消费者补贴,吸引他们来新平台购物。
前面三步,思雨文化可以独立完成。
到第四步,必须要融资,集合多方资源,大战老牌电商。
打造一家全新的电商平台,需要海量的资源和经费。
每天的营销或补贴费用,以亿为单位。
想想当初滴滴大战优步,烧掉多少钱,差不多就是那个量级。
大概就是这些。
司雨用十分钟时间,简单描述一遍。
但隐瞒了终极目标,就是第五步:“线上胖东来”。
新App的名字,并不叫思雨甄选,两者定位和业务范围均不一样。
思雨甄选是新App的高端电商子品牌,是其中一个频道。
思雨甄选的货,和普通电商货架上的货有区别。
新App,将和狗东、猫淘一样,有收费年卡服务。
付费VIp客户,才有资格购买“思雨甄选”的商品。
思雨甄选=线上胖东来=线上山姆超市,全是优质自营产品。
新App里,任何品牌都可以申请入驻,开通货架和直播间。
但只有通过自家品控和选品体系的商品,才能进思雨甄选。
思雨甄选的运营模式,完全对标山姆超市和胖东来。
每一个入驻商品都精挑细选,将有大量特别订购商品。
选品、品控,自成体系。
新App的整体运营模式,和前世东方甄选的模式很像。
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