这个价格,比去年柠檬3型只贵了一点,但性能翻倍不止。
但竞争对手的代表们脸色惨白。
“2999……”惠普的参会代表喃喃自语,“我们同样配置的机器,成本都不止这个数……”
Ibm的代表直接离场打电话:“总部吗?柠檬4型定价2999……对,我们不用做了,做出来也卖不掉。”
这个价格,是苏宁精心计算的。
柠檬科技现在月产能八千台,规模效应让成本大幅下降。
再加上对上游供应链的控制,零部件采购价比竞争对手低20%以上。
2999美元,竞争对手做出来要亏本。
但柠檬还有利润空间。
这是典型的“规模碾压”。
……
发布会刚结束,销售区就挤爆了。
“我要五百台!豪华版!”芝加哥最大的经销商举着支票本喊。
“我一千台!现款!”纽约的经销商更狠。
杰克·沃尔什和二十个销售员忙得满头大汗。
订单像雪片一样飞来。
后台监控室,实时销售数据在大屏幕上跳动:
开场10分钟:1200台开场30分钟:3500台开场1小时:6100台
“破万了!”财务总监盯着屏幕,手在抖,“才一个半小时,订单破万!按这个速度,今天能破两万!”
苏宁却很平静:“告诉生产部,三班倒,月产能提到一万五千台。”
“老板,原材料可能跟不上……”
“跟供应商谈,加价也要保证供应。”苏宁说,“现在是抢市场的时候,不能掉链子。”
“明白。”
……
第二天,全美媒体头版都是柠檬4型。
《华尔街日报》头条:“柠檬4型重新定义个人计算机:模块化设计开启新时代”
《商业周刊》封面是柠檬4型的照片,标题:“2999美元的价格炸弹:柠檬科技如何碾压整个行业”
《时代周刊》更狠,直接把苏宁的照片放在封面,标题:“计算机革命者:他让每个人都能拥有未来”
电视上,三大电视网的科技栏目都在分析柠檬4型。
Nbc的主持人说:“这不是进化,是革命。双软驱、扩展槽、彩色图形界面……所有这些功能,其他公司至少需要三年才能跟上。但三年后,柠檬已经出到7型了。”
行业内部一片哀嚎。
数据通用公司(dataGeneral)当天股价下跌15%。
数字设备公司(dEc)紧急召开董事会,讨论是否退出个人计算机市场……
结论是:不退,但也不加大投入,维持现状。
惠普最尴尬。
他们原计划在十月发布新款个人计算机,定价4499美元。
看到柠檬4型的配置和价格后,发布会直接取消。
“还发布什么?”惠普cEo在内部会议上说,“我们的产品比柠檬4型差,价格贵50%。发布就是自取其辱。”
最惨的是那些小公司。
一家叫“星辰电脑”的初创公司,花了两年时间研发的产品,本来下周发布。
创始人看到新闻后,在办公室呆坐了一下午,最后对团队说:“解散吧!我们输了。”
据统计,柠檬4型发布后一个月内,全美有二十三家个人计算机制造商宣布破产或转型。
……
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