来只照顾一头都不行。他首先讲了以鞍钢为代表的重工业。指出,鞍钢不保,
八大品种不增加,一切都上不去。所以,保鞍钢是个战略问题,能早上去一
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天都好。现在讲农轻重,农和轻是上,重是下,但也要保证逐步地上,逐步
地下。现在看来用三年时间进行调整是不够的。小平同志还谈到为了搞好企
业管理,调动职工的生产积极性,建立正常的生产秩序,企业问题的解决要
从&ldo;几定&rdo;着手,否则工交企业整风也整不出名堂,解决不了根本问题。搞
好了&ldo;几定&rdo;,城市减人和供应等问题也随之解决。后来薄一波同志也指示
我们搞好&ldo;几定&rdo;的试点工作。小平同志指示后,东北地区在27个企业中进
行了试点。经过一个多月的工作,进一步了解了企业各方面的情况和问题,
对企业的生产能力、设备、经营管理、人员、职工生活等状况摸了底,在摸
底的基础上,搞出了&ldo;几定&rdo;的初步方案。在&ldo;几定、几保、几奖&rdo;和建立
责任制方面都取得了具体成绩,有力地推动了企业整顿。&ldo;几定&rdo;工作,在
当时确实成为解决企业问题的钥匙,受到广大干部和职工的热烈拥护。
1961年,东北全区经过一系列的艰苦工作,以煤炭生产为中心的工业生
产,在上半年得到了初步的稳定。但是,从全年生产情况看,虽然经过调整
计划,主要工业品的产量,比前一年仍有较大幅度的下降。全地区共生产原
煤6744万吨,为1960年实际产量的百分之七十左右。钢387万吨,生铁415
万吨,均为1960年的百分之五十左右。木材905万立方米,为1960年的百
分之六十左右。实现铁路货运量15亿吨,为1960年的百分之七十左右。在
工业企业调整方面,据当年全区11个工作部门统计,共关停并转1083个。
其中,中央企业45个,地方企业1034个。由于那时我们对于工业战线必须
后退,工业不退够,不松动一个时期,国民经济就难以调整,就不能健康、
协调地发展,在认识、理解上还不深刻。所以,当年的工业生产指标仍然们
高,在执行中间又不得不再进行调整。
传达贯彻&ldo;七千人大会&rdo;
1962年1月11日至2月7日,中央在北京召开了扩大的工作会议。出
席会议的有中央、中央局、省、地、县以及重要厂矿五级领导干部,共七千
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