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呜,十五更鸟,大家抱抱。
可儿说,俺家的人真难对付,大家有什么招儿也可以出出主意,让明明帮帮忙啦。
还有哦,明明会继续努力多多的更文,也喜欢看到大家的留言和票票。
顶着锅盖溜走~~~~
殷亦桀固执又小气1
殷亦桀亲亲我的脸,说:“张一管我听说过,完全是沾了政策的光,他就那点儿财务管理的水平,到咱那去能干啥?出口退税国际市场食品安全......那是会抓着几张报表哇哇乱叫就够的?报表......你也看到了,随便编编而已,要什么样给他什么样。”
不对,不对啊,我赶紧插话:“你没当他内部人员看,才拿报表说辞。
好吧,内部人员也可能作假;但是,优秀的财务专家一眼就能看出真假来,还能看出利弊。
他有那个好运气就不说了。
但是Wilson和我说的很多东西我都印证了一下,人家绝对不是只会胡说骗饭吃。”
某人的观念严重有问题,你说他古他又不古,说他新他竟然连财务信息作用都不知道;不论多苦多难,我都要好好提醒。
呃,殷亦桀素来“固执”,又小气——不是我说的,所以要说服他,唉......我任重而道远啊。
不过没努力过怎么知道不能成功呢?
殷亦桀不会全盘怀疑和否认我的说法,所以依旧哼哼,换了个话题:“CEO除了继承之外,主要有以下几种,一种是从销售做起来的,一种是从技术做起来的,一种是从财务或管理做起来的。
前面两种都还好,只有第三种,从个人到企业,都特别古板,很难打交道,看着我就讨厌。
而且在国内情况,管理完全是另外一回事,对人和人情的把握,比那些报表有用。”
哦,好像说的没错,我说:“第一种占比例较大,说明市场有多重要;第二种在高新技术企业很普遍,那种企业靠新技术吃饭;你说的第三种,应该是大趋势:管理,无论怎么不同,都非常重要,甚至是管家。
是否古板要求严苛,这可能更多在个人吧,不能以偏概全。”
偷偷笑一个,耶!殷亦桀说的东西我大概能跟上了耶,尤其这几天的长进,更是不容小视。
殷亦桀固执又小气2
那天在学校和张一管从一篇论文谈起,喔喔喔,嘿嘿。
某人摸我XX,我伸到衣服里捏他豆豆,这样才公平嘛。
不过,我得努力控制火候,否则,吃亏的大概还是我。
殷亦桀胳膊紧了一下,呃,竟然没有发怒迹象,难道他开始接受我的观点了?这个,我说句好听的:“其实我更喜欢你教我。
张一管教我的是那个圈子;你再教我点儿,我就明白多了。”
殷亦桀愣了愣,瞅着我,眼睛微微眯起来,说:“你现在学的很好啊......”
啊!我学了什么?抽手,我不要学这个,这个......我说:“不要打岔,说正事儿。”
殷亦桀心情大好,眼睛里都是笑,将我按在沙发就把“正事儿”给办了,还哼哼:“沙发和床上不一样啊,哦......还是野战味道好,改天还要试......”
唉,我闭嘴。
别将他的速战搞成持久战,估计某人的话就该实现了:“正射半截累死。”
洗完澡,我坚决坚持坚定坚强坚毅的窝在殷亦桀对面的沙发上,别说才几天没在一块,就是几年没在一块我也躲远点儿。
抱着大果盘,我慢慢剥着开心果,吃点儿东西恢复力气。
这个绝对是要死人的,再闹下去,天大的笑话也没这个丢人。
殷亦桀偷偷笑了好一会儿,才搬出茶具安静的坐对面开始泡茶。
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