&ldo;我跟杨涛以及设计相关的人,都仔细交待了。&rdo;王茂琳做事还是非常细心的,连忙回答道。
如果因为自己的疏忽,让生产受到影响,那她怎么接受得了?
&ldo;那我就放心了。&rdo;叶纤红笑着点点头。
于是大家开始放开拘束,一起喝酒聊天,不再谈工作的事。
这也是大家最喜欢的地方,在叶小姐手下做事,非常放松和自由,只要干好工作,不会给你额外的压力。
不像有的地方,有老板在,就会比较压抑。
&ldo;买下工厂的事,你准备派谁去办?&rdo;乔昌智抽空小声问道。
&ldo;当然是你去。&rdo;叶纤红笑道。&ldo;这是公司的大事,茂琳姐他们都代表不了公司。我最近准备去一趟滇省,对这样的事没兴趣,也没精力去管。&rdo;
只要定好大致的价格,交给他去具体操作最好。
既锻炼了他独立处理一件大事的能力,也让大家看到自己对他的信任。
&ldo;行。&rdo;乔昌智也不矫情。&ldo;一定顺利把这件事谈下来。&rdo;
吃完晚饭,其它人都回去,只有乔昌智谢建奇和王茂琳留了下来。
她现在最倚仗的就是这三人,至于其它人,还达不到他们三人的高度,所以暂时无法加入进来。
&ldo;这两天,乔总会去余杭,把那家工厂买下来,以后那边就是我们在余杭的基地了。&rdo;叶纤红说了自己的打算。
&ldo;外贸加工和自产自销要分开吗?&rdo;王茂琳问了一句。
工厂规模大了,用什么方式管理,也是一个问题。
等那边买下后,只怕会有两百个工人了,那样的话,需要考虑管理模式了。
第七十七章工厂调整
有的企业习惯用大车间的模式,进行生产。
把工厂照工序,分为几个大部门,一个部门加工结束后,交给下一个部门,这样既便于分清责任,也容易控制生产进度。
有的企业则借用岛国的丰田模式,把产品做成一条流水线,这样连贯生产的好处是,效率最高,随时发现问题,随时能改进。
不像大车间模式,等发现问题,前面工序已经完成了,浪费人工不说,还会造成大量的物料浪费和报废。
&ldo;你的意见呢?&rdo;叶纤红没有说出自己的答案,反问了一句。
&ldo;如果是以前,我肯定支持大车间模式,毕竟这样的管理方式我熟悉。&rdo;王茂琳回答道。&ldo;不过你一直追求流水线式的管理方式,我觉得这样确实比大车间更先进,所以我支持用流水线生产。&rdo;
不管用什么方式管理,只要对企业的发展有利,她肯定会支持。
&ldo;那就用流水线方式生产。&rdo;叶纤红一付从善如流的模样笑着回答。
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