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&ldo;洛经理,你也一个人躲着乐呢?&rdo;正想着,方爵大笑着推门而入。
&ldo;哪里有!&rdo;洛雨熙忙站起来,将方爵让到小会议桌前的椅子上,又给他倒了杯水。
&ldo;我看你笑得朵花儿似的,难道不是看到上个月的销售报表了!&rdo;方爵接过水,示意她坐下来。
&ldo;正在看。&rdo;洛雨熙点了点头,回身到办公桌上将刚才正看的报表拿了过来。
&ldo;全月回款增长35,,在三旬的分布比例由原来的1:3:6,调整到现在的2:4:4!按这套推行下去,比例还会更漂亮!&rdo;方爵指着手上的报表,开心的说道。
&ldo;发货情况有改善吗?我这里还没有发货的数据!&rdo;洛雨熙看着主爵说道。
&ldo;当然有,订单发货率已经达到了75,,以前可只有45,呢!&rdo;方爵开心的说道。
&ldo;那就好,陶总如果对业务经理在客户终端上的关注再加大力度的要求的话,应该会更好!订单会更精准,订单发货率也就会更高了。&rdo;洛雨熙点了点头。
&ldo;恩,既然目标分段在短期内能取得这么好的效果,那么考核指标在近期内就不要调整了,否则业务经理会说公司只要见他们业绩好一些,收入好一些,就要压指标,对积极性还是有伤害的。&rdo;方爵想起月初的时候说,要加上发货指标的事,在看到发货与回款的正比增长后,便自发的收回了这个意见。
&ldo;我也是这个意思,先观察几个月,指标一旦定下来,一年之内最好不要改变,否则考核也难、员工也怨。&rdo;洛雨熙适时的灌输着让领导不要善变的观念。
&ldo;恩,财务这边,你认为该怎么办?&rdo;方爵与她讨论的事情,慢慢的已经超出了一个部门经理的范围了。
不过,洛雨熙到是不介意‐‐有机会从更多的层面来考虑问题、帮老板解决问题,无论是在个人价值感上、还是在个人成长上,都是极有帮助的!
不过,财务部,确实不适应现在做改变‐‐太难了!花大力气,得不偿失!还不如由外及内,将他慢慢的边缘化,让他自己发现,不变不行了,再去变!
当然,财务一向是老板的命脉,他的焦虑不在于要怎么改这个部门,而在于恨铁不成钢的另一种爱的方式!
所以,对财务部的任何意见,洛雨熙认为自己现在都不适合提‐‐因为现在不可能换掉财务总监,既然换不掉,那就推不动,那就先不动!
这是上次裴云凡过来看她时,见她一脸的苦恼,好好儿教了她一招‐‐以静制动、无为而治!
现在,她觉得这招挺好使的!
&ldo;方总,能现在不提财务部吗。&rdo;洛雨熙一脸无奈的看着方爵,珊瑚色的眸子里,满是无可奈何的笑意:&ldo;在&lso;华莹&rso;,我是第一次为了一个部门,妥协了整个流程的!我老公都说我,那么倔的脾气,也学会妥协了,真是没想到!&rdo;
她半开玩笑的说法,只字不提对财务部的评价,也不提财务部要怎么改,只是顺着自己对财务一惯的态度,一方面表达着不满,一方面陈述着现实。
不过,方爵可没有这么好打发,看着她笑着说道:&ldo;公司整体的流程再造都是你的责任,可不能知难而退呀!&rdo;
&ldo;方总又忘了,我们的短期目标是两个,一个是人力资源内部职能和流程改造,一个是销售系统客户流程改造,然后由新的销售管理经理来推动销售总整体流程改造!&rdo;
&ldo;在实际的工作过程中,我们略略调整了一下,行政部这样的职能部门,动一动,不影响大局,可财务不同,那是动一发而牵动全身的部门,说实话,李总监,我搞不定!这次的事情,要不是陶总在里面周旋,还真不会有这么顺利!&rdo;洛雨熙摇着头,把矛头指向了财务总监这个人,而非整个财务部!又侧面表示,自己现在与销售总监的合作非常顺畅,对未来推进销售系统,充满信心。
方爵看着她看似示弱,却又坚持之前的计划,知道她是有自己的主意!垂眸想了想,便也大致明白了她的做法,当下笑着对她说道:&ldo;也行,那就按原计划推进吧,财务部,用外力来撬动他们落后的意识,让他们发现自己与公司其它部门都没法儿交流了,自然知道要变了!&rdo;
方爵说话时,深深的看了她一眼‐‐这丫头,并不明白的说对付财务的招数,一味的示弱,说自己不行!
一方面,对于才来一个月的新人,自己自然是不能强人所难的去逼她!于一个新人来说,一个月取得这样的业绩,已实属难能可贵了!
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