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813 很吃战略预判的人才计划（第2页）

得亏有张浩南在上面扛着，不然郑锋感觉自己连呼吸都要精打细算。

“沙食系”的人才使用策略太独特太复杂太庞大，外界根本不知道内部多么的夸张。

比如农技员，统计完集团全国范围内的岗位需求之后，就要做好年度季度月度的调剂。

为什么？

因为国家地理南北跨度太夸张，东西地形地貌差距太夸张，水资源、光照资源、土地肥力等等等等都有不同。

这就导致在华北、中原地区的农技员，不一定适合江南水乡，那就很难说做到跨区借调，只能是大部分就地培养、招聘。

可又存在普适性的技术工作者，比如农机驾驶员、农药喷洒机的飞行员、无人农药喷洒机的操作员……这些就是可以从南到北到处跑的。

因此薪酬安排上，津贴标准有固定标准和浮动标准，这些都要人才中心做好全面的调查，然后作出全面的公示。

不但要集团内部看得懂看得明白，还要外部合作单位，包括不限于政府部门、学校、企业等等，都要看得懂。

行政岗位的膨胀，往往都是因为企业上升期、扩张期带来的，但郑锋毕竟也是官僚出身，他很清楚一旦过度膨胀行政岗位，就会带来“冗员”的麻烦。

所以如何协调本系统的岗位调度，也是他的工作任务。

这就使得郑锋对内、对外，都要跟得了狂犬病一样，动不动带着“国粹”讲话，完全是成了语气助词。

如今能跟大学生和和气气地聊一聊，谈一谈，于他而言，比放假泡温泉还要享受。

人，终究是社会性动物，他需要回归一种“正常”状态。

那种“变态”的高强度高压力工作环境，本身就是“超级精英”的舞台。

喘口气的郑锋，接受松江水产大学的校内电视台、校报采访，整个人心情相当好，状态也是神采飞扬。

“郑总，那我们就斗胆问一些我们比较关心的问题，如果涉及到商业机密或者敏感内容的话，还请见谅。”

“没关系的，你们只管问，我能说的一定都会讲一讲，反正这几天老板也不管我，哈哈哈哈哈哈哈……”

看得出来郑锋确实心情不错，采访的主持人也是笑着道：“那我们就先聊第一个问题。”

“好的好的，随便问。”

“第一问题，就是现在老生都比较关心的就业问题，听说‘沙食集团’打算跟我校进行合办专业、定向培养，以后长期在我校定向招聘……呃，郑总，不知道是不是真的？”

“一上来就涉及到战略规划的内容啊，这搞得我有点紧张，也不知道说了会不会被扣工资，哈哈哈哈哈哈……”

“哈哈，那郑总能讲一下吗？”

“可以可以，可以讲，扣就扣吧，他妈的反正三天两头也扣。”

郑锋调整了一下坐姿，然后脸上带着笑说道，“跟松江水产大学呢，确实有这方面的合作方向。我们人才中心呢，老板也有指示，有‘三个保障’。第一是保障员工专业素质，就是用人要求要提高，专业素质、个人素质等等，各方面吧，要保障。怎么保障，一是社招，二是内招，三就是校招。前面两个就是对外挖掘、对内挖掘，这第三个呢，也是因为现在公司的情况，各方面都比较有竞争力，种种吧，比如说资金啊，研发投入啊，还有老板的个人影响力，尤其是在很多大学里面啊，我们老板也是名人对吧，哈哈哈哈哈哈……”

说到这里的时候，周围松江水产大学的学生也都笑了起来。

毫无疑问，“浩南哥”的影响力在牲口群体中确实高得离谱。

都以我们也有只自己的“比尔·盖茨”来形容，实际上学生群体并不知道论底层影响力，“浩南哥”远远超过。

“对外挖掘和对内挖掘，我们公司呢，其实已经成体系了，经验也成熟，所以这一块的用人增量，每年每季度甚至每个月，我们都可以很精确地把控。唯独‘校招’，以前主要还是在建康的理工科院校为主，比如化学，那就是建康工业大学，这个是‘紫金科技’和‘长弓电池’更深入一些。这种合作呢，或者说这个类型的‘校招’，跟别的企业没有太多区别，基本还是公司岗位需求为导向。”

“现在情况有点不一样，市场比较复杂，国内的国外的，都很复杂。所以为了降低运营成本，有计划地做好未来规划，可以占得先机，也能把控公司发展的状况。只是呢，对未来预期或者说预判，需要很强的战略眼光。这也是为什么我们不叫‘沙食集团人事部’，而是人才中心的缘故，因为这不是一两个集团、公司的事情，是一个国际人才规划系统。”

“在这个里面呢，公司高层，通过国内外的市场分析，通过超级计算机、数学模型等等工具，通过过去的一些经验总结等等等等，做好战略规划，那么在未来用人上，就有一些提前量。领先个比如说一年两年三年，高一点四年五年，那基本上用人这方面，就不存在太大的浪费，对公司是有很大帮助的，对和公司合作的学校呢，那么帮助显然也会很大。”

“比方说现在公司对饲料研发有细分，除了家禽家畜饲料，还有虫类饲料、鱼类饲料、虾蟹饲料等等，市场布局有提前量，那么相关岗位人才的培养、挖掘，也要有提前量。光靠社会上的挖人，那是远远不够的，因此跟学校签署合作协议，就有点什么呢……我想想。分配，以前不是学校包分配吗？就是有点类似，但也不完全相同。”

“所以跟松江水产大学的合作，就是你刚才讲的合办专业、定向培养，不是说简简单单搞个专业出来就行了，从教材到学期实习到学年实践，是全方位的。我们人才中心你知道有什么吗？有专门外文论文翻译部门，有专门的教材翻译部门，有专门的国际先进技术追踪部门，这些部门都要将国际上已有现有的等等成果，同步传回国内。等于说未来合作的专业，教材内容不会出现在读但过时的现象，至少不会拿五年甚至八年前的过时成果来进行教学补充。所以这方面好处是相当大，今年高考结束之后，松江水产大学的招生简章、招生宣传中，我们公司呢就在像淮西省啊中原省啊等等省份的农村地区、乡镇中学，做了宣讲会……”

郑锋说的内容都很容易理解，来采访的松江水产大学校内电视台成员也都一听就懂，他们也觉得这样能打消很多报考学校专业学生的就业焦虑。

尤其是郑锋说“分配”“包分配”这种词汇的时候，一下子就懂了，就有点儿捧上“铁饭碗”的感觉。

但也理解这不是“铁饭碗”，只是似是而非。

不过显然他们并没有抓住郑锋所说内容中的核心问题，想要像“沙食系”这么搞，重点就在于郑锋所说的那句“需要很强的战略眼光”。

“沙食系”已经不再拘泥于跨国大公司这个形式，更多的是创造需求而创造岗位，更类似于国家规划而不是企业规划。

体量膨胀到现有的规模，“沙食系”如果不具备逆周期养着一大批大活人的能力，动不动还要以裁员形式来度过经济周期，那也只是很普通的企业。

但现在“沙食系”是什么？

靳东风、郑锋等人，现在都很清楚，他们是“沙食系内阁大臣”，一个“国家”的经营，动不动就搞裁员，那也太菜了一些。

实际上现在“沙食系”的“内部经济”规模已经很夸张了，只算“沙食系”企业产出商品的内部消费，就是各种衣食住行的生活开销，每个月回流到“沙食系”就是一个亿。

纯员工，跟员工家属、亲朋好友还没啥关系，完完全全的员工开销，重新回到“沙食系”就是每个月一亿。

所以如果不算外部的贸易活动，就内部员工这点儿消费能力，也能让多个集团公司挺上一年半载。

抗风险能力远远超过一般企业，这才有了人才中心现有计划的基础。

这次松江涉及到各方大战，“沙食系”的两百亿美刀战利品，只是加速促成了这个计划的落实。

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