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第13章 职场向上 产品思维（第4页）
为什么要写这篇文章？
之前，我们公司招聘，在无领导小组讨论环节，好几个同学你来我往，互相争论。在他们身边，我们闻到了浓重的火药味，感觉他们马上就要开始掀桌子对骂了。
要不是北京天气太干，给他们倒的水很快就被喝完了，估计他们会拿起桌子上的水……
写到这里，我觉得我必须要为大家做一些事情了。接下来我就为大家提供一些切实可行的、有用的无领导小组讨论的“干货”。
误区1：
面试现场像辩论赛，大家唇枪舌剑，都想着打败对方，找到对方的漏洞使劲攻击，有一种“请对方辩手不要坐下，我的问题还没问完”的感觉。
点评：面试不是辩论赛，你们不是对手，在你打败对方的一刹那，面试官也在心里放弃了你。
误区2：
“死猪不怕开水烫”，无领导小组讨论的时候，不同意别人的观点，但就是说不出为什么；虽然说不出为什么，也不赞同对方。
点评：你所表现出来的“你不喜欢我，却干不掉我”的样子不仅影响了你的对手，也影响了所有人。
误区3：
喜欢抢话，别人说话的时候，恨不得帮别人说完。但是轮到自己的时候，3分钟说不出一句完整的话。还有一种人，30分钟从头说到尾，废话连篇，毫无重点。
点评：在无领导小组讨论中脱颖而出的关键不在于话多，而在于你说的每句话都有得分点。
误区4：
最不讨喜的就是那种装模作样的人。为了显示自己水平高，引用各种理论，动不动就提SWOT分析法、马斯洛需求层次理论，但大部分情况下驴唇不对马嘴。
点评：想要表现得“高大上”是没问题的，但不要过度，刹不住车就容易出事。
以上误区中的人基本上都对群面不了解，下面我就带大家来一步步了解群面。（附得分点）
2
为什么要群面？
群面也可以叫作无领导小组讨论，指由一组应试者组成一个临时工作小组，对给出的问题进行讨论，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，所以并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不一定要成为领导者。
用一句话概括，就是把一群简历看着不错的人聚集过来，让他们比一比。不是比谁最优秀，而是看谁更适合招聘的岗位。
群面考察的是什么？
群面主要考察应试者的组织能力、表达能力、逻辑思维能力、亲和力、时间管理和规划能力等等，也就是软实力，听起来比技术方面简单，但是说实话，你在群面中所遇到的情况基本与你预想的不一样。
用一句话概括，就是根据你在群面中的言行举止来推测你具备哪方面的能力，如果你表现出来的能力符合公司的岗位要求，就会录用你。
一个岗位需要什么样的人，我们提前会做好“人员画像”，通常称为“胜任力模型”或者“能力模型”。
举一个例子：我们要招聘一名销售。
在组织群面之前，我们会想，公司招的人应该是这样的：
小张，20多岁，说话很有逻辑，擅长分条罗列；很有激情，做电话销售时，多次被客户挂断电话，但仍不气馁；能在一分钟之内把我们的产品给客户介绍明白；长相和善，喜欢笑，语言很有亲和力，很容易卖出课程。
1.逻辑思维能力很强，能有条理地分点介绍我们的产品。（得分点20%）
说话的时候，喜欢说“我认为有以下几点……”，然后分条阐述。
2.表达能力较强，能很好地表达自己的想法。（得分点20%）
说话简短，不啰唆，让人一听就明白。
3.有亲和力，给人感觉“人畜无害”[23]，这样才能卖出去东西。（得分点20%）
长相和善，喜欢笑。
4.抗压能力很强，多次被拒绝后还能继续坚持。（得分点20%）
被质疑后，仍能坚持自己的观点。
5.擅长总结概括，能很快地总结出一条规律。（得分点20%）
总结归纳能力强。
怎么才能脱颖而出？哪些点会加分？
群面里的四个角色
Leader（领导者）：
Leader可能是群面里最具领导能力的人。你需要用自己的魅力颜值逻辑声音以及不经意间透露出来的之前非常优秀的经历来全方位地“唬住”面试官，让他们感觉你最优秀。然后带领团队确定议题的框架，以及往什么方向讨论，怎么分配时间。等到大家跑题的时候，把话题“拽”回来。
你还需要控制进度，每过一段时间就总结一下大家讨论出来的结论。
这是最容易获得加分的一个角色，也是最容易出问题的角色。如果你不是那块料，千万别尝试！
Timer（计时者）：
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